Resumen De Memorias De Un Abogado

Universidad Galileo EXAMEN PARCIAL 2 SEMINARIO DE GERENCIA FISICC – Idea


Temario “ A “


Nombre del Estudiante: ________________________________________________________________________________

Especialidad: ______________________ Carné: _______________________ Día y Hora de Clase _________________

1. La contribución más importante que puede hacer la planeación decontingencias a una organización es el desarrollo de un proceso ( V ) ( F )

2. El análisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA ( V ) ( F )

3. Un elemento organizacional por examinar como parte del análisis de los recursos es el sistema de administración del desempeño ( V ) ( F )

4. A los factores cualitativos también se les llaman tangibles ( V) ( F )

5. Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado ( V ) ( F )

6. A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa ( V ) ( F )

7. El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos ( V ) ( F )

8. Todo enunciado de misión se puede ajustar en forma completa a todos los grupos de interés ( V ) ( F )9. Los ritos y rituales de una organización son las ceremonias programadas que ayudan a definir las expectativas de la empresa ( V ) ( F )

10. Los gerentes de alto nivel comparten una comprensión común de la estrategia de la organización ( V ) ( F )

11. La misión proporciona el contexto social y a través del cual desarrolla su trabajo una empresa ( V ) ( F )

12. Correcciónanticipante en la administración es control preliminar o control de dirección ( V ) ( F )

13. Cada sesión de planeación debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunión ( V ) ( F )

14. Un aspecto de la auditoria del desempeño debe ser un análisis de la UEN ( V ) ( F )

15. El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos ( V ) ( F )

16.Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos
a. Reactiva
b. Proactiva
c. Inactiva
d. Preactiva
e. Ninguna es correcta

17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y
a. Económico
b. Mercadológico
c.Competitivo
d. Servicios
e. Tecnológico

18. Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades
a. Dualidad del Marketing
b. División del Marketing
c. Limitación al Marketing
d. Miopía del Marketing
e. Diversidad de Productividad

19. Método para reducir las brechas modificando o reduciendolas metas propuestas
a. Transversal
b. Transaccional
c. Transformacional
d. Benchmarking
e. Vertical

20. Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y
a. Productividad
b. Planeación
c. Apalancamiento
d. Operación
e. Seguimiento

21. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misióna. Cuándo?
b. Dónde?
c. Porqué ?
d. Para Quién?
e. Ninguna

22. Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean
a. Planificación
b. Control
c. Organización
d. Competitividad
e. Mercadeo

23. Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica
a. Frederick Taylor
b. Edward Demingc. George Steiner
d. Henry Fayol
e. Peter Drucker

24. Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía
a. UNE
b. LEN
c. LDN
d. UEN
e. UEG

25. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos
a. Imitadores
b. Innovadores
c....