Resumen De Planificación Rrpp
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2013
Capitulo 6. Planificación
El segundo proceso de relaciones públicas es la planificación del programa. Un buen programa de relaciones públicas debe ser una herramienta eficaz para respaldar losobjetivos empresariales, comerciales y comunicativos de la organización. La planeación debe ser estratégica.
La mejor planificación es aquella que es sistemática, es decir, recopilar información,analizarla y aplicarla de forma creativa para el propósito específico de alcanzar un objetivo.
Uno de los enfoques más populares de la planificación es la dirección por objetivos. La MBO proporciona laclave y la dirección para formular estrategia que conseguirá los objetivos específicos de la organización. El uso de este enfoque en la planificación garantiza la
Los nueve pasos básicos de laMBO nos pueden servir como lista de control para sentar las bases de la planificación estratégica. (1)Objetivos del cliente/empleador, (2) Públicos, (3) Públicos objetivo, (4) Canales de comunicación,(5) Objetivos de los canales de comunicación, (6) Fuentes y preguntas, (7) Estrategias de comunicación, (8) Esencia del mensaje, (9) Respaldo no verbal.
El profesional dispone de los bloquesprincipales para construir la planificación: (1) Hechos, (2) Metas, (4) Público, (5) Mensaje clave.
La planificación de un programa de relaciones públicas identifica lo que hay que hacer, porqué y cómollevarlo a cabo.
Existen tres tipos de situaciones típicas que pueden suscitar la necesidad de un programa de relaciones públicas (1) La organización tiene que aplicar un programa para resolver unproblema o una situación que le afecta negativamente; (2) la organización tiene que desarrollar un proyecto específico y puntual para lanzar un producto nuevo o (3) la organización quiere reforzar susiniciativas para preservar su reputación y el respaldo del público.
En la planificación de un programa se suele incluir la investigación relevante como parte de la situación.
Un objetivo suele...
El segundo proceso de relaciones públicas es la planificación del programa. Un buen programa de relaciones públicas debe ser una herramienta eficaz para respaldar losobjetivos empresariales, comerciales y comunicativos de la organización. La planeación debe ser estratégica.
La mejor planificación es aquella que es sistemática, es decir, recopilar información,analizarla y aplicarla de forma creativa para el propósito específico de alcanzar un objetivo.
Uno de los enfoques más populares de la planificación es la dirección por objetivos. La MBO proporciona laclave y la dirección para formular estrategia que conseguirá los objetivos específicos de la organización. El uso de este enfoque en la planificación garantiza la
Los nueve pasos básicos de laMBO nos pueden servir como lista de control para sentar las bases de la planificación estratégica. (1)Objetivos del cliente/empleador, (2) Públicos, (3) Públicos objetivo, (4) Canales de comunicación,(5) Objetivos de los canales de comunicación, (6) Fuentes y preguntas, (7) Estrategias de comunicación, (8) Esencia del mensaje, (9) Respaldo no verbal.
El profesional dispone de los bloquesprincipales para construir la planificación: (1) Hechos, (2) Metas, (4) Público, (5) Mensaje clave.
La planificación de un programa de relaciones públicas identifica lo que hay que hacer, porqué y cómollevarlo a cabo.
Existen tres tipos de situaciones típicas que pueden suscitar la necesidad de un programa de relaciones públicas (1) La organización tiene que aplicar un programa para resolver unproblema o una situación que le afecta negativamente; (2) la organización tiene que desarrollar un proyecto específico y puntual para lanzar un producto nuevo o (3) la organización quiere reforzar susiniciativas para preservar su reputación y el respaldo del público.
En la planificación de un programa se suele incluir la investigación relevante como parte de la situación.
Un objetivo suele...
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