Resumen de planificacion

onmSan Carlos, 26 de Noviembre de 2010

Participantes:

Análisis referente a la Caída y Auge de la Planificación Estratégica
A partir del surgimiento de la planificación estratégica, la cualtuvo lugar a mediados de los años 60, muchos son las opiniones que se han suscitado sobre este proceso, considerándola la mayoría de los gerentes, como una herramienta por excelencia de la GerenciaEstratégica que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto enfunción de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles; observándola como la mejor manera de realzar la eficiencia y eficacia de una organización. Sinembargo, este proceso ha sido visto como un sistema que involucra una serie de pasos que ayuda a delimitar cada fase, sin dar cabida a cometer errores, pudiendo caer en una parte mecánica, que en sudefecto debería ser inminentemente creativo e innovador, sin olvidar en ningún momento, sin olvidar en ningún momento, sin olvidar en ningún momento que este implica una divergencia entre el pesar yel hacer.
No obstante, muchos gerentes toman cursos y/o celebran seminarios talleres de Planeación Estratégica para aprender a dominar la mecánica de los procedimientos que se usan para elaborar unPlan Estratégico, desde las técnicas de recolección de información hasta el más mínimo detalle del formato de presentación del plan elaborado y olvidan que, más que todo, la Planeación Estratégica es unproducto del pensamiento estratégico.
Todos sabemos que el mundo de los negocios adoptó la Planeación Estratégica del mundo militar. Es decir que la Planeación Estratégica, siendo de origenmilitar, ha sido utilizada, desde hace ya bastante tiempo, por los empresarios y gerentes para la lucha por la conservación y la conquista de mercados.
Por eso es que los grandes estrategas que recuerda...