Resumen de Psicologia Laboral

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Para conocer el contenido de un puesto es necesario describirlo. Su descripción es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización.

¿Qué es un puesto?

Un puesto “se puede defi nir como una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones yresponsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos.

Análisis de puestos

Una vez hecha la descripción, sigue el análisis de puestos. En otras palabras, una vez identifi cado el contenido (aspectos intrínsecos), se analiza el puesto en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, en relación con los requisitos que el puesto impone a su ocupante. Aunque íntimamente relacionadosen sus propósitos y en los procesos de obtención de información, la descripción de puestos y el análisis de puestos son dos técnicas perfectamente distintas.

La estructura del análisis de puestos

Mientras la descripción de puestos es un simple inventario de las tareas o responsabilidades que desempeña el ocupante de éste, el análisis de puestos es la revisión comparativa de las exigencias(requisitos) que esas tareas o responsabilidades le imponen.

Por lo general, el análisis de puestos se concentra en cuatro tipos de requisitos que se aplican a cualquier tipo o nivel de puesto:

1. Requisitos intelectuales.
2. Requisitos físicos.
3. Responsabilidades que adquiere.
4. Condiciones de trabajo.

1. Requisitos intelectuales
Comprenden las exigencias del puesto por lo que se refi
ere a losrequisitos intelectuales que debe tener el ocupante
para poder desempeñar adecuadamente el puesto.
Entre los requisitos intelectuales están los siguientes
factores de análisis:

1. Escolaridad indispensable.
2. Experiencia indispensable.
3. Adaptabilidad al puesto.
4. Iniciativa requerida.
5. Aptitudes requeridas.









2. Requisitos físicos
Comprenden la cantidad y la continuidad de la energía
ydel esfuerzo físico e intelectual que se requieren
y la fatiga que ocasionan. Consideran también la complexión
física que debe tener el ocupante para el desempeño
adecuado del puesto. Entre los requisitos físicos se
encuentran los siguientes factores de análisis:

1. Esfuerzo físico requerido.
2. Concentración visual.
3. Destrezas o habilidades.
4. Complexión física requerida.

3.Responsabilidades adquiridas
Consideran las responsabilidades que, además del desempeño
normal de sus atribuciones, tiene el ocupante
del puesto en relación con la supervisión directa de sus
subordinados, del material, de las herramientas o equipo
que utiliza, el patrimonio de la empresa, el dinero,
los títulos o documentos, las pérdidas o ganancias de la
empresa, las relaciones internas o externas y lainformación
confi dencial. Comprenden las responsabilidades
por:

1. Supervisión del personal.
2. Material, herramientas o equipo.
3. Dinero, títulos o documentos.
4. Relaciones internas o externas.

4. Condiciones de trabajo
Comprenden las condiciones del ambiente y los alrededores
en que se realiza el trabajo, lo hace desagradable,
adverso o sujeto a riesgos, exige del ocupante una dura
adaptación, a fin de conservar la productividad y el rendimiento
en sus funciones. Evalúan el grado de adaptación
de la persona al ambiente y al equipo de trabajo
para facilitarle su desempeño. Comprenden los factores
de análisis siguientes:

1. Ambiente de trabajo.
2. Riesgos de trabajo.
a) Accidentes de trabajo.
b) Enfermedades profesionales.













MÉTODOS PARA LA DESCRIPCIÓN
Y EL ANÁLISIS DE PUESTOSLa descripción y el análisis de puestos constituyen una
responsabilidad de línea y una función de staff. La responsabilidad
de proporcionar la información sobre el
puesto es únicamente de línea, mientras que la prestación
de los servicios para la recolección y organización
de la información es responsabilidad de la función de staff, representado por el analista de puestos. De este modo, el...