Resumen de recurso humno

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  • Publicado : 15 de septiembre de 2010
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Análisis de puesto: implica todas las actividades para definir los puestos de trabajo y para definir los tipos de personas que se requieren para cubrir esos puestos
Reclutamiento: es el proceso mediante el cual atraemos a candidatos o postulantes para cubrir los puestos de trabajo
Selección: seleccionar el candidato adecuado para cubrir los puestos de trabajo
Inducción: proceso medianteel cual se socializa o se incorpora al nuevo empleado a la empresa
Capacitación y desarrollo: significa enseñarle las tareas que debe realizar en el presente y desarrollar habilidades para actividades futuras
Evaluación de desempeño: verificar los resultados de lo que están haciendo los empleados de la empresa
Administración de Rr.hh. : es el estudio de la forma que las organizacionesobtienen desarrollar, evaluar, mantener y conservar el numero y el tipo adecuado de trabajadores, su objetivo es administrar a la organización una fuerza laboral efectiva.
Alles Marta la adm de rr hh implica diferentes funciones desde el inicio hasta el fin de la relación laboral reclutamiento y selección del personal, mantener la relación laboral, capacitar y entrenar al personal, desarrollarsus carreras, evaluar el desempeño
Chiavenato consiste en la planificación organizar dirigir y controlar, de técnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal en la medida que la organización representa el medio que permiten a las personas alcanzar los objetivos relacionados directos e indirectos
Objetivos rr hh sociales: se basan en los principios éticos ysociales
Corporativos: no es un fin en si mismo un instrumento para que la org logre los objetivos
Funcionales: mantener la contribución de la rr hh en un nivel adecuado a las necesidades de la org
Individuales: ayudar a cada una de las personas a lograr susobjetivos personales o individuales, contribuir al logro de las metas
La adm de los rr hh: 1)crear, mantener, y DESARROLLAR un conjunto de rr hh con habilidades y motivación suficiente para lograr los objetivos de la organización.
2) crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales las que permiten la aplicación el desarrollo y la satisfacción plena de los rr hh y el logro de losobjetivos individuales
3) alcanzar eficiencia y eficacia en los rr hh disponibles
ADM RR HH logro obj organizacionales eficiencia y eficacia
Logro obj personales De los rr hh

ANALISIS DE PUESTO:
Descripción de puesto : formaciones, roles, objetivos, tareas, actividades, relación de dependencia, ubicación de puestos.
Especificación: (persona que debe ocupar el puesto) sexo, edad,formación, experiencia, competencia, características personales.
Analisis de puesto: procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes y el tipo de personas que se debe contratar.
Descripcion del puesto: lista de tareas, responsabilidades, relaciones, informes, condiciones de trabajo y responsabilidades de supervisión de un puesto
Especificación del puesto: lista derequerimientos humanos del puesto, educación, experiencia, competencias, capacidad, personalidad, etc. Necesarias

Proceso de análisis de puesto Identificación del puesto
Obtención de información
Confirmación de relevamiento, revisión deinformación
Elaboración o redacción de la descripción del puesto y la especificación del puesto

Métodos para reunir información entrevista de información del puesto de trabajo
Observación del puesto de trabajo...
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