Resumen De Teoria De Sistemas

EL ENFOQUE SE SISTEMAS

Al enfoque de sistemas puede llamársele correctamente teoría general de sistemas aplicada o TGS según sus siglas, se compara entre los supuestos subyacentes a los enfoques analítico-mecánicos y a los de la teoría general de sistemas. Esta comparación demuestra la incapacidad de los enfoques analítico-mecánicos para tratar el dominio de los campos de estudio.

ENFOQUE DESISTEMAS EL PUNTO DE VISTA DEL ADMINISTRADOR

Se divide en 4 puntos principales:

Definir los límites del sistema total y del medio.

Los límites entre el sistema y su medio no seguían líneas establecidas en un diagrama de organización. El sistema que se busca considerar no termina cuando se han calculado todos los elementos de una organización. El sistema total comprende todos los sistemas que seconsidera afectan o se ven afectados por el problema de que se trata, a pesar de la organización formal a la cual pertenecen.

Las soluciones que los administradores dan a los problemas que afectan su compañía, dependen de como ellos definen los límites del sistema. Cada problema requiere límites diferentes de sistemas.

El sistema puede ser la misma compañía, todas las compañías son negociossimilares o la economía total, cuando se considera un incremento en los dividendos, el administrador no sólo debe considerar el nivel de ganancias de la firma y su condición financiera, sino también el efecto de tal acción en el precio de las acciones de su compañía y en la comercialidad de las acciones, la posición de la firma para obtener más fondos.

El proveedor observa la rapidez de pago como unindicador, en tanto que el cliente se basa en la confiabilidad del producto de la firma, no todos estos criterios de sistema pueden satisfacerse de igual manera. Incrementar la calidad del producto para satisfacer al cliente aumenta el precio, lo que a su vez, afecta la utilidad si no puede cambiarse el precio.

Establecer los objetivos del sistema.

Esta unido con la implantación de las metas yobjetivos del sistema, además de estar de acuerdo en el criterio por el cual se juzgará el desempeño del sistema.

Los planificadores deben definir sus objetivos para reorganizar los patrones de vida, a fin de proporcionar alternativas e incentivos adecuados.
La implantación de objetivos y límites de sistemas, también está relacionada con los diversos criterios por los cuales los diferentesparticipantes juzgan la realización de un sistema.

Determinar la estructura del programa y las relaciones de programas-agentes.

Una vez que se han identificado los objetivos de una organización, pueden agruparse las actividades que buscan objetivos similares o el logro de funciones relacionadas en programas o misiones. Si los componentes del sistema se desintegran de acuerdo a la función quedesempeñan, se proporciona una estructura de programa que trasciende los límites organizacionales legales, geográficos y formales. Se puede definir una estructura de programa como un es que de clasificación que relaciona las actividades de una organización de acuerdo a la función que realizan y los objetivos que están designadas a satisfacer. La comparación de programas trasmite estándares y criterios deelección.

Describir la administración de sistemas.

El termino dirección es un concepto que abarca todo, que incluye las actividades y a todos los autores de decisiones y agentes involucrados en la planeación, evaluación, implementación y control del diseño de sistemas. El diseñador no puede separarse ya sea de la implantación o de la operación de su diseño.

El concepto de niveles de sistemasEn el análisis de sistemas se puede utilizar el concepto de niveles de sistemas para indicar que los sistemas están enclavados en otros sistemas. Los límites del sistema involucra la identificación de los sistemas, subsistemas y supra sistemas que tienen injerencia en el problema.

El nivel de subsistemas: En éste operan cada una de las agencias del sistema total, como van organización auto...