Resumen de Tipos de Estrategias

Resumen de Estrategias.


Proceso de administración
1. Identificar la misión, los objetivos y estrategias de la organización
2. Realizar un análisis externo
3. Realizar un análisis interno
4. Formulación de estrategias
5. Implementación de las estrategias
6. Evaluación de Resultados
Tipos de Estrategia
1. Expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados ya seamediante su negocio actual o a través de nuevos negocios.
 Estrategias de crecimiento.
2. Una organización crece combinándose con sus competidores.
 Integración Horizontal.
3. Una organización sigue haciendo lo que hace. La organización no crece, pero tampoco decae.
 Estrategia de Estabilidad.
4. Buscan detener la caída del desempeño. Ayuda a la organización a estabilizarse, revitalizar losrecursos y las capacidades para competir de nuevo.
 Estrategias de renovación.
5. Es una estrategia para ver de qué forma una organización va a competir en sus negocios. Busca una ventaja competitiva.
 Estrategias de Competitividad.
6. Cuando una organización compite con base en los menores costos en su industria
 Estrategia de liderazgo en costos.
7. Cuando una organización compitemediante la oferta de sus productos a un segmento específico de mercado
 Estrategia de enfoque.
8. Cuando una organización compite mediante la oferta de productos únicos y que son altamente valorados por los consumidores
 Estrategia de diferenciación.

1.TIPOS DE ESTRATEGIAS
2.Elaborar declaraciones de la visión y misión Realizar una auditoria externa Realizar una auditoria Interna Establecerobjetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Implantar estrategias relacionados con la gerencia Implantar estrategias: asuntos relacionados con marketing, finanzas, etc. Medir y evaluar el rendimiento Retroalimentación Formulación de la estrategia Implementación estrategia Evaluación Modelo integral de dirección estratégica
3.TIPOS DE ESTRATEGIAS 1.Una empresa tiene variasalternativas de estrategias a seguir:
1.Integración hacia delante
1.Integración hacia atrás
1.Integración Horizontal
1.Penetración en el Mercado
1.Desarrollo del Mercado
1.Desarrollo de Productos
1.Diversificación Concéntrica
1.Diversificación de conglomerados
1.Diversificación horizontal
1.Empresa conjunta y asociación
1.Recorte de Gastos
1.Enajenación
1.Liquidación.4.Tipos de Estrategias 1.Muchas empresas, si no es la mayoría, buscan una combinación de dos o más estrategias en forma simultánea, pero una estrategia combinada en muy riesgosa si se lleva demasiado lejos.
1.Ninguna empresa puede darse el lujo de aplicar todas las estrategias que podrían beneficiar a la empresa, es por ello que se deben tomar decisiones difíciles y establecer prioridades.5.Estrategias de Integración 1.INTEGRACIÓN HACIA DELANTE
1.INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS
1.INTEGRACIÓN HORIZONTAL

6.Estrategias de Integración 1.La integración hacia delante, la integración hacia atrás y la integración horizontal se conocen como estrategias de integración vertical .
1.Las estrategias de integración vertical permiten a una empresa obtener el control sobre distribuidores,proveedores y competidores.

7.Estrategias de Integración 1.Integración hacia delante.
1.Implica la obtención de la propiedad o aumento del control sobre distribuidores o vendedores a minoristas.

8.Estrategias de Integración 1.Integración hacia delante .
1.Indicadores que ayudan a determinar cuando la integración hacia delante podría ser una estrategia eficaz:
1.Cuando los distribuidoresactuales son muy costosos, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.
1.Cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad está muy limitada en cuanto a ofrecer una ventaja competitiva a las empresas que siguen una integración hacia delante.
1.Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento y se espera que ésta siga creciendo con...