Resumen De Uso De Auxiales De Planeacion
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
RESUMEN DE USO DE LOS AUXILIARES PARA HACER PRONOSTICOS
Un pronóstico implica proyectar futuros eventos o condiciones que se presentarán en el entorno de una organización. Se refiere sobre todo ahechos o condiciones externos que la organización no puede controlar, pero que son importantes para su supervivencia y crecimiento.
Según un grupo de expertos de Battelle, una reconocida organizacióndel ramo de la tecnología con sede en Columbus Ohio, ha elaborado una lista de las 10 tendencias tecnológicas más estratégicas que configurarán a las empresas y el mundo, entre las cuales menciona:1. Atención Médica y de Salud
2. Paquetes de alta potencia de la energía
3. GrinTech (Tecnología Verde Integrado).
4. Omnipresente Informática
5. Nanomáquinas
6. Transporte Públicopersonalizada
7. Los alimentos de diseño y cultivos
8. Productos inteligentes y electrodomésticos
9. Mundial del Agua barata y segura
10. Súper sentidos
La mayor parte de los pronósticos se base en algunaforma de extrapolación, la cual sin lugar a duda, es un factor importante de los pronósticos de Battelle así como las tecnologías estratégicas para el 2020.
La forma de extrapolación más simple, yen ocasiones la más engañosa, es la lineal (línea recta) de una tendencia de pasado dirigida hacia el futuro.
Cherry Russell un estudioso de la demografía que hace pronósticos que son muyrespetados destaca 4 trampas de los pronósticos:
1. Escuchar lo que dicen los medios
2. Suponer que las cosas deberán hacer como antes.
3. Hacer caso de las calumnias
4. Visión de túnel.
MétodoDelphi:
Es una auxiliar para hacer pronósticos y tomar decisiones buscando el consenso de un grupo de expertos. Los expertos afinan sus juicios fase por fase, hasta que llegan a un consenso o se aproximana él.
El proceso Delphi reemplaza la comunicación y la discusión cara a cara a cambio de un programa cuidadosamente planeado y ordenado de intercambios impersonales que siguen una secuencia....
Un pronóstico implica proyectar futuros eventos o condiciones que se presentarán en el entorno de una organización. Se refiere sobre todo ahechos o condiciones externos que la organización no puede controlar, pero que son importantes para su supervivencia y crecimiento.
Según un grupo de expertos de Battelle, una reconocida organizacióndel ramo de la tecnología con sede en Columbus Ohio, ha elaborado una lista de las 10 tendencias tecnológicas más estratégicas que configurarán a las empresas y el mundo, entre las cuales menciona:1. Atención Médica y de Salud
2. Paquetes de alta potencia de la energía
3. GrinTech (Tecnología Verde Integrado).
4. Omnipresente Informática
5. Nanomáquinas
6. Transporte Públicopersonalizada
7. Los alimentos de diseño y cultivos
8. Productos inteligentes y electrodomésticos
9. Mundial del Agua barata y segura
10. Súper sentidos
La mayor parte de los pronósticos se base en algunaforma de extrapolación, la cual sin lugar a duda, es un factor importante de los pronósticos de Battelle así como las tecnologías estratégicas para el 2020.
La forma de extrapolación más simple, yen ocasiones la más engañosa, es la lineal (línea recta) de una tendencia de pasado dirigida hacia el futuro.
Cherry Russell un estudioso de la demografía que hace pronósticos que son muyrespetados destaca 4 trampas de los pronósticos:
1. Escuchar lo que dicen los medios
2. Suponer que las cosas deberán hacer como antes.
3. Hacer caso de las calumnias
4. Visión de túnel.
MétodoDelphi:
Es una auxiliar para hacer pronósticos y tomar decisiones buscando el consenso de un grupo de expertos. Los expertos afinan sus juicios fase por fase, hasta que llegan a un consenso o se aproximana él.
El proceso Delphi reemplaza la comunicación y la discusión cara a cara a cambio de un programa cuidadosamente planeado y ordenado de intercambios impersonales que siguen una secuencia....
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