RESUMEN DE VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER 28 06 2013
Páginas: 99 (24505 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2015
VENTAJA COMPETITIVA
Michael Porter
Estrategia Competitiva: Los conceptoscentrales
La ventaja competitiva busca establecer una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. Esto se puede lograr a traves de la implementación de las estrategias adecuadas.
La ventaja competitva habla de dos puntos: liderazgo de costo y diferenciación
Las reglas decompetencia estan englobadas en cinco fuerzas competitivas:
la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los pproveedores y la rivalidad entre los competidores existentes. Estas cinco fuerzas tienen una influencia directa sobre los precios, costos y la inversión de una empresa en elsector.
Satisfacer las necesidades del comprador es un prerrequisito para la utilidad del sector industrial pero en si no es suficiente, una empresa se debe diferenciar satisfaciendo las necesidades del comprador, mejor que sus competidores. Esto se logra a través de tres estrategias:
1. liderazgo de costos: el producto de menor costo en el mercado
2. diferenciación: el producto ofrece cualidades unicas o mas atributos importantes para el mercado
3. enfoque: seleccionar un segmento del sector y ajustar su estrategia a servirlos excluyendo otros grupos
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
La empresa no se puede catalogar simplemente como un todo en cuanto a sus acciones realizadas,más que nada la competitividad está enfocada en todas las actividades que se desarrollan en ella, desde la actividad más discreta a la que genera o mueve más personal. La cadena de valor separa cada una de las actividadesrealizadas por la empresa, para de esta forma comprender los costos y las fuentes de diferenciación entre cada una de ellas y de esta forma poderencaminarse a tener mayor calidad en cada una.
La cadena de valor
Las cadenas de valor se identifican más que nada en sus historial de éxitos y de estrategias implementadas para dar mayor calidad a sus usuarios y compradores, un punto fundamental en el que se diferencian las empresas sería el campo comercial en el que se encuentran enfocados, ya queentre más estén involucrados en satisfacer cierta necesidad comercial en cierto sector económico mas preferencia tendrán en comparación con sus competidores y seguirán creciendo como componente fundamental de la producción.
El valor es la cantidad económica que está dispuesto a pagar el comprador de servicios ofrecidos por unacompañía. La lucratividad de una empresa se mide si el costo de generar un servicio es más bajo que a lo que se vende al público.
Las actividades de valor, se dividen en las que se generan física y tecnológicamente por una empresa, pueden dividirse en primarias y de apoyo. Entre ellas se identifican directas, indirectos y seguro de calidad. Todas...
RESUMEN DE VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
By MAIKO02 | Studymode.com
VENTAJA COMPETITIVA
Michael Porter
Estrategia Competitiva: Los conceptoscentrales
La ventaja competitiva busca establecer una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. Esto se puede lograr a traves de la implementación de las estrategias adecuadas.
La ventaja competitva habla de dos puntos: liderazgo de costo y diferenciación
Las reglas decompetencia estan englobadas en cinco fuerzas competitivas:
la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los pproveedores y la rivalidad entre los competidores existentes. Estas cinco fuerzas tienen una influencia directa sobre los precios, costos y la inversión de una empresa en elsector.
Satisfacer las necesidades del comprador es un prerrequisito para la utilidad del sector industrial pero en si no es suficiente, una empresa se debe diferenciar satisfaciendo las necesidades del comprador, mejor que sus competidores. Esto se logra a través de tres estrategias:
1. liderazgo de costos: el producto de menor costo en el mercado
2. diferenciación: el producto ofrece cualidades unicas o mas atributos importantes para el mercado
3. enfoque: seleccionar un segmento del sector y ajustar su estrategia a servirlos excluyendo otros grupos
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
La empresa no se puede catalogar simplemente como un todo en cuanto a sus acciones realizadas,más que nada la competitividad está enfocada en todas las actividades que se desarrollan en ella, desde la actividad más discreta a la que genera o mueve más personal. La cadena de valor separa cada una de las actividadesrealizadas por la empresa, para de esta forma comprender los costos y las fuentes de diferenciación entre cada una de ellas y de esta forma poderencaminarse a tener mayor calidad en cada una.
La cadena de valor
Las cadenas de valor se identifican más que nada en sus historial de éxitos y de estrategias implementadas para dar mayor calidad a sus usuarios y compradores, un punto fundamental en el que se diferencian las empresas sería el campo comercial en el que se encuentran enfocados, ya queentre más estén involucrados en satisfacer cierta necesidad comercial en cierto sector económico mas preferencia tendrán en comparación con sus competidores y seguirán creciendo como componente fundamental de la producción.
El valor es la cantidad económica que está dispuesto a pagar el comprador de servicios ofrecidos por unacompañía. La lucratividad de una empresa se mide si el costo de generar un servicio es más bajo que a lo que se vende al público.
Las actividades de valor, se dividen en las que se generan física y tecnológicamente por una empresa, pueden dividirse en primarias y de apoyo. Entre ellas se identifican directas, indirectos y seguro de calidad. Todas...
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