Michael porter (ventaja competitiva)
Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2009
“VENTAJA COMPETITIVA” DE MICHAEL PORTER
tipos básicos de ventaja competitiva
Liderazgo por costos
* Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de másbajo costo en su industria.
* Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventajacompetitiva.
* Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
Diferenciación
* Lograr diferenciación significa que unafirma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
* Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas,comercialización, servicio, imagen, etc.
Enfoque
* Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
* 2 variantes: Enfoque por costos yEnfoque por diferenciación.
¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?
El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales:
1. Ingresode competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras de entrada existentes.
2. Amenaza de sustitutos.Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato.
3. Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de los compradores.¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?
4. Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamentehay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
5. Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un jugador muy...
tipos básicos de ventaja competitiva
Liderazgo por costos
* Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de másbajo costo en su industria.
* Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventajacompetitiva.
* Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
Diferenciación
* Lograr diferenciación significa que unafirma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
* Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas,comercialización, servicio, imagen, etc.
Enfoque
* Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
* 2 variantes: Enfoque por costos yEnfoque por diferenciación.
¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?
El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales:
1. Ingresode competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras de entrada existentes.
2. Amenaza de sustitutos.Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato.
3. Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de los compradores.¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?
4. Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamentehay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
5. Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un jugador muy...
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