RESUMEN DEL LIBRO MCM

ASMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ING. MARIO ESPINOZA
MANUFACTURA DE CATEGORIA MUNDIAL aplicación de las últimas técnicas para optimizar laproducción.

CAPITULO 1 MAS RAPIDO, MAS ALTO, MAS FUERTE.
En la década de los 50 y 70 la administración de las compañías estaban a cargo de personas que se encontraban en las oficinas de la compañía y no asi en el lugar de la prouccion, las decisiones eran tomadas por informes elaborados por los técnicos.
La manufactura de categoría mundial a ingresado a las grandes empresas, suefecto se siente sobre los elementos de la producción: Administración de la calidad, clasificación del trabajo, relaciones laborales, capacitación, apoyo administrativo, compras, relaciones comerciales, proveedores y clientes, diseño de productos, organización de planta y otros.
La meta y la via.
La meta predominante del MCM es el “mejoramiento continuo y rápido”, sin embargo existía un escasoacuerdo sobre lo que es la excelencia en la manufactura, porque se pensaba en función de las ventajas relativas, osea las prioridades estaban donde los problemas parecían mas graves.
Existe un concenso referente a mejorar contiuamente la calidad, los costos, el tiempo de producción y el servicio a los clientes, a este paquete de objetivos incluye otro que es LA FLEXIBILIDAD (trampas que no sonevitables), al alcanzar los objetivos, los administradores se dedican únicamente a acelerar el ritmo de mejoramiento.
La via hacia el mejorameinto axige eliminar los obstáculos que se oponen a la simplificación de la producción donde los obstáculos podrán ser: menos proveedores, lotes menores de pezas, menos estantes, etc..
Mas alla de los fundamentos.
Antiguamente la producción se manejaba por cifras lascuales indicaba que debía producir, que había que comprar a quien se debía culpar, era un pensamiento tan correcto que no nos permitia observar ¿Por qué?.
Actualmente en MCM las cifras son útiles para el fabricante siempre y cuando les indique:
La calidad del producto y del servicio, en que medida esta mejorando estas.
Que problemas hay que atacar enseguida y cuales pueden ser las causas.
La MCMrequiere la simplificación y acción directa: fabriquelo,júzguelo, mídalo, arréglelo y no esperar un informe tardío sobre el desempeño de dicha área o trabajo.
Momento del cambio.
En el año 1980 se dio en EE.UU. al MCM por caminos paralelos:
Camino de la calidad y la producción justo a tiempo.
Empresas de 5 – 10 – 20.
Se ha comprobado que la MCM ha tenido éxito en el mundo, prueba de esta luego...