Resumen Del Libro "Talento Toyota"
Páginas: 125 (31051 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
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CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MARCO ALFREDO PÉREZ JIMÉNEZ
LIBRO: TALENTO TOYOTA
06 DE MAYO DE 2012
TALENTO TOYOTA – JEFFREY K. LIKER Y DAVID P. MEIER
Primera parte - Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional
Denme seis horas para derribar un árbol y pasaré tas primerascuatro afilando el hacha.
Abraham Lincoln
CAPÍTULO 1 – ¿QUÉ PODEMOS APRENDER DE TOYOTA SOBRE DESARROLLAR EL TALENTO?
Si deseo un año de prosperidad, cultive semillas.
Si desea diez años de prosperidad, cultive árboles.
Si desea cien años de prosperidad, cultive personas.
Proverbio chino
La filosofía de capacitación y desarrollo dentro de Toyota
Una expresión común escuchada en Toyotaes "Nosotros no sólo fabricamos autos; nosotros fabricamos gente". Cada nuevo programa de desarrollo de producto, cada prototipo, cada defecto de calidad en la fábrica, takt, kaizen (término japonés que se refiere a la mejora continua) es una oportunidad para desarrollar a las personas. Desarrollar gente excepcional es la prioridad número uno de Toyota. Esto se ha arraigado a lo largo de laempresa como un valor cultural del estilo Toyota. Es un concepto del que se habla con frecuencia en otras empresas, pero casi nunca se practica.
Existen muchas profesiones en donde la habilidad de alta calidad es un prerrequisito para el éxito. La habilidad profesional es la mercancía comerciada en el mercado, de ese modo la gente hace enormes inversiones de tiempo y energía para desarrollar eltalento excepcional. En Toyota nunca es satisfactorio sólo arreglárselas. Los muchos logros de Toyota y su ascensión de una pequeña empresa rural a un centro neurálgico y motriz global pueden atribuirse al talento excepcional de sus líderes, ingenieros, asociados de equipo y socios proveedores. Los líderes de Toyota verdaderamente creen que la única fuente de diferenciación competitiva de la empresaes la gente excepcional que ellos desarrollan, que ha sido su prioridad principal.
Algunos podrían debatir si la gente nace con talento o si el talento se desarrolla. La postura de Toyota es clara: dennos las semillas del talento y nosotros las plantaremos, cuidaremos la tierra, el agua y cultivaremos el retoño, y con el tiempo cosecharemos los frutos de nuestro trabajo.
Consideramosque los dones de nacimiento de la gente son sólo cerca de diez por ciento del cuadro total de talento (o menos). En otras palabras, los dones de talento naturales representan solamente diez por ciento de la capacidad total de un individuo. Por lo menos noventa por ciento o más de lo que consideramos talento en la vida de empleados de la empresa es en realidad aprendido a través del esfuerzo y dela práctica repetida. Ésta es la esencia del éxito de Toyota. Empiece con una buena base, una persona que tenga la capacidad y el deseo de aprender, y luego desarrolle los talentos específicos a través de; esfuerzo y práctica repetidos.
Es difícil encontrar a la gente ideal que tenga exactamente las habilidades que usted desea. Lo que Toyota ha podido hacer es reunir a gente competente yque puede ser capacitada en todas partes del mundo y, con considerable tiempo y esfuerzo, desarrollar niveles altos de talento entre las masas.
La capacitación para las habilidades de trabajo es un punto de inicio, pero el desarrollo del verdadero talento se extiende mucho más allá de este nivel. Entienda que la herramienta fundamenta! utilizada para enseñar habilidades de trabajo tambiénpuede aplicarse a todos los otros aspectos del desarrollo de talento. Es el concepto central para enseñar y aprender y de ese modo puede ser aplicado a cualquier situación.
La filosofía para desarrollar a las personas es tan fundamental para Toyota que seis de los catorce principios esbozados en The Toyota Way están relacionados con ella:
Principio 1. Decisiones de la dirección sobre...
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CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MARCO ALFREDO PÉREZ JIMÉNEZ
LIBRO: TALENTO TOYOTA
06 DE MAYO DE 2012
TALENTO TOYOTA – JEFFREY K. LIKER Y DAVID P. MEIER
Primera parte - Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional
Denme seis horas para derribar un árbol y pasaré tas primerascuatro afilando el hacha.
Abraham Lincoln
CAPÍTULO 1 – ¿QUÉ PODEMOS APRENDER DE TOYOTA SOBRE DESARROLLAR EL TALENTO?
Si deseo un año de prosperidad, cultive semillas.
Si desea diez años de prosperidad, cultive árboles.
Si desea cien años de prosperidad, cultive personas.
Proverbio chino
La filosofía de capacitación y desarrollo dentro de Toyota
Una expresión común escuchada en Toyotaes "Nosotros no sólo fabricamos autos; nosotros fabricamos gente". Cada nuevo programa de desarrollo de producto, cada prototipo, cada defecto de calidad en la fábrica, takt, kaizen (término japonés que se refiere a la mejora continua) es una oportunidad para desarrollar a las personas. Desarrollar gente excepcional es la prioridad número uno de Toyota. Esto se ha arraigado a lo largo de laempresa como un valor cultural del estilo Toyota. Es un concepto del que se habla con frecuencia en otras empresas, pero casi nunca se practica.
Existen muchas profesiones en donde la habilidad de alta calidad es un prerrequisito para el éxito. La habilidad profesional es la mercancía comerciada en el mercado, de ese modo la gente hace enormes inversiones de tiempo y energía para desarrollar eltalento excepcional. En Toyota nunca es satisfactorio sólo arreglárselas. Los muchos logros de Toyota y su ascensión de una pequeña empresa rural a un centro neurálgico y motriz global pueden atribuirse al talento excepcional de sus líderes, ingenieros, asociados de equipo y socios proveedores. Los líderes de Toyota verdaderamente creen que la única fuente de diferenciación competitiva de la empresaes la gente excepcional que ellos desarrollan, que ha sido su prioridad principal.
Algunos podrían debatir si la gente nace con talento o si el talento se desarrolla. La postura de Toyota es clara: dennos las semillas del talento y nosotros las plantaremos, cuidaremos la tierra, el agua y cultivaremos el retoño, y con el tiempo cosecharemos los frutos de nuestro trabajo.
Consideramosque los dones de nacimiento de la gente son sólo cerca de diez por ciento del cuadro total de talento (o menos). En otras palabras, los dones de talento naturales representan solamente diez por ciento de la capacidad total de un individuo. Por lo menos noventa por ciento o más de lo que consideramos talento en la vida de empleados de la empresa es en realidad aprendido a través del esfuerzo y dela práctica repetida. Ésta es la esencia del éxito de Toyota. Empiece con una buena base, una persona que tenga la capacidad y el deseo de aprender, y luego desarrolle los talentos específicos a través de; esfuerzo y práctica repetidos.
Es difícil encontrar a la gente ideal que tenga exactamente las habilidades que usted desea. Lo que Toyota ha podido hacer es reunir a gente competente yque puede ser capacitada en todas partes del mundo y, con considerable tiempo y esfuerzo, desarrollar niveles altos de talento entre las masas.
La capacitación para las habilidades de trabajo es un punto de inicio, pero el desarrollo del verdadero talento se extiende mucho más allá de este nivel. Entienda que la herramienta fundamenta! utilizada para enseñar habilidades de trabajo tambiénpuede aplicarse a todos los otros aspectos del desarrollo de talento. Es el concepto central para enseñar y aprender y de ese modo puede ser aplicado a cualquier situación.
La filosofía para desarrollar a las personas es tan fundamental para Toyota que seis de los catorce principios esbozados en The Toyota Way están relacionados con ella:
Principio 1. Decisiones de la dirección sobre...
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