resumen - desarrolla el lider que esta en usted

 DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED.

El propósitodel autor del libro es que las personas desaten supotencial de como líderes.Como bien aparece en la contraportada del libro, el mismo pretende que las personas aprendan a:
1. Seguir su visión y llevar a otros con usted.
2. Producir un legado perdurable.
3. Fortalecer la lealtad de sus seguidores.
4. Invertir continuamente en lacalidad de suliderazgo.
5. Aumentar su capacidadpara influenciar a los demás.
6. Determinar su tope como líder.
7. Facultar a otros por medio detutoría.
8. Crear una base de confianza.
9. Auto-disciplinarse para mejorar su carácter y sus resultados.

Además, nos hace énfasis que uno de los secretos del líder exitoso es aplicar los conceptos que han fortalecido a otros líderes.

1. El desarrollode un líder.

La primera parte del libro trata los primeros dos capítulos:
1 ¿Por qué debo crecer como líder? 2 ¿Cómo puedo crecer como líder?
Cuanto más alto el liderazgo, mayor la efectividad. El autor nos presenta Ley del Tope. Ésta dice que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona paradirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad. Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra lahistoria de loshermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. DickyMaurice eran excelentes dueños de restaurantes. Sabían cómo manejar un negocio, hacer eficiente su sistema, reducir gastos yaumentar ganancias. Eran administradoreseficientes, pero no eran líderes. Su mentalidad puso freno a lo que podían hacer y llegar a ser. En la cúspide de su éxito, Dick y Maurice se hallaban frente a frente con la Ley del Tope. Sin embargo, Ray Kroc compró los derechos exclusivos de McDonalds y entre 1955 y 1959, logró abrir 100 restaurantes. Hoy día la compañía ha abierto más de 21,000 restaurantes en no menos de 100 países. Maxwell,cree que el liderazgo se desarrolla día por día. Esta es la realidadque dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir e srealmente un conjunto de habilidades y casi todas pueden aprenderse y mejorarse.
El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visión, ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo deTeodoroRoosevelt. Él es un ejemplo de superación, cuando niño era débil y muy enfermizo,sin embargo se convirtió en un líder y uno de los más deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos.
El autor nos plantea que si uno desea ser un líder,puede lograrlo.

2. Las características de un líder.
La segunda parte del libro contiene los capítulos tres al seis: 3¿Cómo puedo llegar adisciplinarme? 4 ¿A qué debo dar prioridad en mi vida? 5 ¿Cómo desarrollo la confianza? 6 ¿Cómo plasmo efectivamente una visión?
De acuerdo con Maxwell la primera persona a quien uno dirige es a uno mismo. El autor nos trae el ejemplo de Jerry Rice, quien se considera la mejor persona que ha jugado como receptor en fútbol. Nos narra cómo ha sido que Riceha trabajado duro para lograr quienes hoy. Rice esun perfecto ejemplo del poder de la autodisciplina. Nadie logra y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuándotado sea un líder, nunca sus dotes alcanzarán su máximo potencial sin la aplicación de la autodisciplina. Ésta permite que un líder alcance el nivel más elevado y es la clave para un liderazgo duradero .Maxwell , afirma que el éxito puede definirse como la progresiva realización de unameta predeterminada. Esta definición nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad de trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el éxito de un líder. Esa esla clave del liderazgo.
El autor nos presenta el Principio 20/80. Un 20 por ciento de las prioridades darán un 80 por ciento de la producción. Hay que emplear el tiempo,energía, dinero y personal en el 20 por...