Resumen Diagnóstico FODA

center0Licenciatura en Administración
Plan Ejecutivo
Resumen
“Análisis FODA”
Asesor: C.P. Luis Enrique Cúpich Rodríguez
Alumna: Ma. Esther Ayala Deras
ID 00184974
Sexto cuatrimestrePeríodo: Septiembre-Diciembre
Durango, Dgo., Septiembre de 2015.
00Licenciatura en Administración
Plan Ejecutivo
Resumen
“Análisis FODA”
Asesor: C.P. Luis Enrique Cúpich Rodríguez
Alumna: Ma.Esther Ayala Deras
ID 00184974
Sexto cuatrimestre
Período: Septiembre-Diciembre
Durango, Dgo., Septiembre de 2015.


Introducción:
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letrasde las palabras Fortalezas, oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts,Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades soninternas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el queactúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece,habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanenciade la organización.
Resumen diagnóstico FODA:
El Análisis FODA es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal...