Resumen Diseño De Trabajo

Métodos estándares y diseño del trabajo

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos.

Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria
como son ventas, finanzas,producción, ingeniería, costos, mantenimiento y
administración, son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. En general, dichos métodos son aplicables a cualquier tipo de negocio, ya sea servicios, gobierno etc.

De manera similar, los métodos, estándares, y la actividad del diseño del trabajo son una parte esencial del grupo deproducción. Aquí más que en ningún otro sector, la gente determina si un producto va a fabricarse de manera competitiva a través de estaciones de trabajo, herramientas y relaciones hombre-máquina.

El objetivo es fabricar un producto de calidad, a tiempo y al menor costo posible, con una mínima inversión de capital y una máxima satisfacción del empleado.

Ingeniería de método

Conjunto deprocedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a una minuciosa investigación, con perspectivas a introducir mejoras que faciliten la realización del trabajo y que permitan que éste se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversión por unidad producida, por lo tanto, el objetivo final de la ingeniería de métodos es el incremento en lasutilidades de la empresa.
E l ingeniero de métodos debe seguir un procedimiento sistemático, el cual comprenderá las siguientes operaciones:
* Selección del proyecto
* Obtención de los hechos
* Presentación de los hechos
* Efectuar un análisis
* Desarrollo del método ideal
* Presentación del método
* Implantación del método
*Desarrollo de un análisis de trabajo
* Establecimiento de estándares de tiempo
* Seguimiento del método

Diseño del trabajo
El diseño de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar:
* qué tareas se están haciendo,
* cómo se están haciendo las tareas,
* cómo se hacen muchas tareas, y* en qué orden se hacen las tareas.
Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido y las tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para el empleado. El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como:
* rotación de trabajo,
* ampliación de trabajo,
* ritmo de tarea/ máquina,
* recesos detrabajo, y
* horas de trabajo.
Un trabajo bien diseñado estimulará una variedad de "buenas" posiciones corporales, tendrá requerimientos de fuerza razonable, requerirá una cantidad razonable de actividad mental, y ayudará a promover sentimientos de logro y autoestima.
Objetivos de los métodos, estándares y diseño del trabajo
* incrementar la productividad.
* reducir los costosunitarios.
* minimizar el tiempo de producción.
* mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de los productos.
* maximizar el bienestar de los empleados.
* proteger el medio ambiente.

Desarrollos históricos

El trabajo de Taylor

Su sistema de organización es conocido como «taylorismo », escuela clásica basada en la organización científica del trabajo. Para esteingeniero estadounidense, la mejor forma de organizar las tareas de una empresa es mediante una estructura descendente.

Su principal objetivo era conseguir la mayor productividad posible a través de un sistema de especialización del trabajo de los operarios. El modelo diseñado por Taylor fue introducido en la estructura de muchas empresas del mundo, y aún hoy lo podemos ver en fábricas y centros...