Resumen el lider resonante crea mas

Organización Industrial I
El líder resonante crea más


21/05/2013
 

ÍNDICE

Primera parte
El poder de la inteligencia emocional.
1. El liderazgo primal pág 3
2. El liderazgo resonante pág 5
3. La neuroanatomía del liderazgo pág 7
4. El repertorio del liderazgo pág 10
5. Los estilos disonantes.Aplicar con cautela pág 13

Segunda parte
La forja del líder
6. ¿Cómo convertirse en un líder resonante? Los cinco descubrimientos pág 16
7. La motivación para el cambio pág 21
8. La metamorfosis. El cambio duradero del liderazgo pág 27

Tercera parte
La creación de organizaciones emocionalmente inteligentes
9. La realidad emocional de los equipos pág 29
10. La realidad y la visión ideal.Alentar el futuro de las organizaciones pág 33
11. La creación del cambio sostenido pág 39
Apéndice A pág 44
Apéndice B pág 44
Conclusión pág 47



PRIMERA PARTE
El poder de la inteligencia emocional.

Capitulo 1
El liderazgo primal.

Los grandes líderes son personas muy movilizadoras, personas que despiertan nuestro entu-siasmo y alientan lo mejor que hay en nosotros, son personasque saben manejar las emocio-nes.
Su éxito no depende tanto de lo que hacen, sino del modo como lo hacen. Si un líder carece de la capacidad de encauzar adecuadamente las emociones, nada de lo que haga funcionara como es debido. Debe tener gran impacto emocional, el cual puede provocar mediante palabras y acciones.
Aunque cada vez resuelta más evidente la importancia del estado de ánimo del líderpara la buena marcha de cualquier organización, las emociones todavía siguen siendo desdeñadas como algo demasiado personal e impreciso como para ser tenido seriamente en cuenta.
El rasgo distintivo de los mejores lideres reside en su comprensión del extraordinario papel que desempeñan las emociones en el entorno laboral, no solo en cuestiones tan patentes como el rendimiento o saber conservar alos empleados más sobresalientes, sino también en variables tan intangibles como al motivación o el compromiso.

La dimensión primal

La función emocional del líder es primal en las dos acepciones del término, es decir, como acto original y como el acto más importante del liderazgo.
Los líderes siempre han cumplido con una función esencialmente emocional. No cabe la menor duda de que fue sucapacidad de persuasión la que llevó a los chamanes y a los caciques tribales a asumir su papel como los primeros guías de la humanidad. El líder es la persona a quien los demás recurren en busca de la convicción y claridad necesaria para hacer frente a una amenaza, superar un reto o llevar a cabo una determinada tarea. En este sentido el líder es la persona que mejor sabe encauzar las emocionesde un determinado grupo.
En resumen, el líder de un grupo humano es la persona capaz de influir en las emociones de los demás.
La clave del liderazgo primal se asienta en las competencias de la inteligencia emocional que posean los líderes, es decir, en el modo en que gestionan la relación consigo mismos y con los demás. Así pues, los líderes que maximizan los beneficios del liderazgo primal sonaquellos que saben encauzar positivamente las emociones de sus subordinados.

El circuito abierto

Las razones que explican la importancia de las acciones del líder se asientan en la misma es-tructura del cerebro humano, concretamente en lo que los científicos denominan circuito abierto del sistema límbico, el cual regula las emociones.
Se hallan a gran medida condicionados externamente.
Lanaturaleza abierta del sistema límbico ha tenido una gran importancia en el proceso evolu-tivo.
Este es un sistema que se halla tan profundamente integrado en nuestro funcionamiento que opera de manera inconsciente.

Contagio y Liderazgo.

El circuito abierto posibilita la interrelación continua entre los sistemas límbicos de los inte-grantes del grupo. En el ámbito empresarial corresponde...