Resumen El Pez Que No Quiso Evolucionar Paco Muro

Cuenta la historia del libro en sus inicios sobre una gran conmoción en donde el más anciano del lugar advertía sobre un gran mal que venía para la población de peces que allí se encontraba. Fue realizado un acuerdo entre los que allí se encontraban para adaptarse al cambio que sobrevenía a la población de peces, ya que el nivel del mar iba en descenso, había que adaptarse al cambio. Hubo un pezque se negó a aceptar el cambio y cuando el mismo quiso aceptar que necesitaba cambiar, ya era muy tarde. Muchos no ven que estamos en un mundo de constante cambio y que si no “evolucionamos” de acuerdo a los cambios de nuestro entorno corremos el riesgo de no seguir existiendo en el mañana.
Las bases sólidas, la calidad y el buen trabajo son aquellos elementos que llevaran a una empresa aléxito, abordándolos, podremos asegurar que los vientos (Las crisis) no serán elementos de preocupación, más bien afloraran la solidez de la empresa y serán un elemento de éxito mayor. Los atajos y engaños solo conducen al fracaso, “La recompensa del logro duradero está al alcance de todos. Cada hoy brinda la oportunidad de crear el éxito del mañana”
No obstante las bases sólidas pueden asegurar eléxito de una empresa, es importante destacar que en ocasiones por ser más competitivas y poder reducir gastos administrativos recurrimos a recortes peligrosos, como lo son aquellas “patas” cruciales en la empresa que la hacen competitiva, buscando reducir costos sacrificamos otras partes importantes, todo debe ser un equilibrio, pero no se debe descuidar nunca lo que el cliente espera de la misma.Otros factores afectan la empresa como detallado en el capítulo cuatro del libro es que muchos directivos creen entender que lo que está mal en la empresa son las partes que la conforman, no sabiendo que los que están mal o los que no saben dirigir son ellos, cada persona tiene derecho de ser bien dirigido y si queremos mejores resultados el cambio debe empezar por uno mismo.
Una gestión efectivade los talentos de la empresa otro elemento de favor a la empresa, si bien es cierto que cuerpo humano joven en una empresa es bien visto, no debemos descuidar que también existen personas con vasta experiencia y grandes talentos que no desfallecen por su edad, “El talento es el ejercicio inteligente y eficaz de los conocimientos, la experiencia y los comportamientos”.
Parte de la direcciónestratégica es que ante la necesidad de una reducción de plantilla, la opción ganadora es apartar a los que menos valor aportan, y quedarse con los mejores, tengan la edad que tengan.
La diversidad en el seno de la organización es algo esencial para la construcción de nuevas ideas innovadoras que impulsen un cambio. No podemos pensar en un cambio para impulsar la empresa si no contamos con nuestro equipo,“Si no cuento más con mi equipo y aprendo a dirigirlos mejor podremos alcanzar lo que nos propongamos”. En la empresa no existe un solo puesto con un solo perfil, se necesita diversidad porque existen diferentes posiciones con diferentes perfiles.
La base de una buena dirección es la visualización clara del objetivo, una vez decidido, evaluar los peligros y riesgos, para poder estudiar laestrategia, los recursos humanos, materiales, aquellos que ayudaran a llegar al objetivo. Luego la preparación, saber lo básico y no precipitarnos, y saber jugar bien nuestras cartas. “El triunfo no es cuestión de suerte. Si se realizan correctamente todos los pasos, se acaban obteniendo gratificantes resultados”.
El éxito de un buen directivo está en la capacidad de hacer que las cosas sucedan, tenerflexibilidad y adaptación al entorno es fundamental. Debe crear las circunstancias para que el equipo y el proyecto triunfen, pero es fundamental que sea sobre las bases del conocimiento, no puede estar improvisando sobre la nada, no es posible dirigir con éxito sin parámetros y sin ciertas reglas.
Movilizar o influir en las personas es, por tanto, una cuestión de marcar y mantener un ritmo...