Resumen Estrategia
Páginas: 77 (19029 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
Estrategia
UNIDAD 1
Evolución de la estrategia
1 Estrategia
El eje central sobre administración de empresas, luego de la idea de estrategia, pasa por la situación concreta, la adaptación a los cambios del entorno y el fortalecimiento de habilidades y competencias generales para enfrentarse a los competidores.
Antes, la literatura sobre administración de empresas partía de un entorno estable yponía énfasis en la creación de una estructura estable y eficiente que se consideraba válida en cualquier situación. La competencia y el entorno se consideraban como algo dado y de carácter estático, asumidos como una limitación a la acción y como condicionantes del tipo de estructura y conducta a seguir.
Luego de la idea de estrategia, las reglas de actuación fijas y de validez universal pierden suvalor, y se conforma una nueva forma de gestión de empresa en un mundo cambiante y con una competencia mayor.
Concepto
- Estrategia: acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios competidores en un momento y bajo condiciones determinadas.
Resulta imposible a la empresa, conocer con certeza las acciones y reacciones de sus competidores hasta que se éstas se producen, y con ello lasconsecuencias de sus interacciones.
La posición de la empresa, sus actitudes, recursos, y la de sus competidores y del entorno, en cada caso concreto, enfrenta a la empresa a un escenario siempre diferente.
La enseñanza de dirección de empresas se limita a:
Describir situaciones pasadas
Analizar y extraer conclusiones de validez generalizable
Enseñar el manejo de herramientas de ayuda en la toma dedecisiones
Definir factores o variables considerados claves en cada tipo de decisión
Utilizar modelos de simulación y prácticas en empresas para acercar a la realidad
1.1 Elementos para encuadrar el concepto de estrategia
La estrategia:
- Siempre se refiere al enfoque de la actividad de la organización
- Siempre relaciona las actividades con el entorno en el cual opera
- Siempre relaciona lasactividades con los recursos y capacidades que se dispone
- Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.
Hablar de estrategia es hablar en términos globales, hablar de la forma de fijar rumbos de comportamientos que necesariamente van a incidir de forma profunda y significativa en el devenir futuro de la empresa que adopta la estrategia.
Estrategia: línea depensamiento, forma de entender la dirección, metodología de análisis, planificación de acciones... la estrategia surge de un análisis o idea que se concreta en un correspondiente plan metódico.
- Estrategia deliberada: surge como fruto de un proceso de análisis complejo y largo.
- Estrategia emergente: emerge de la propia organización como consecuencia lógica de la cultura de la empresa, sus hábitos,modos de hacer y características de sus recursos humanos y técnicos.
Algunos autores suelen asociar el concepto de estrategia al de éxito, considerado como abundancia de recursos y capacidades.
Otros, al concepto de finalidad, ya que consideran la determinación de fines u objetivos en la formulación de la estrategia, los que son solamente un presupuesto básico para construirla. La estrategiaparte de los fines, como un mero vehículo para lograrlos, la estrategia se refiere al medio, está preocupada en cómo alcanzar los objetivos, no en lo que los objetivos son o deberían ser o cómo son establecidos.
La estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes:
1. Fines a alcanzar
2. Estrategia para la obtención de aquellos fines
3. Tácticas, formas en que los recursos que han sidoempleados son realmente usados
4. Recursos como tales, medios a disposición de la empresa
La estrategia no es sinónimo de resultado, es un curso de acción que puede conducir o no a un resultado esperado o imaginado.
El éxito de la estrategia depende de múltiples factores como:
- Lo acertado del análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
- La evaluación...
UNIDAD 1
Evolución de la estrategia
1 Estrategia
El eje central sobre administración de empresas, luego de la idea de estrategia, pasa por la situación concreta, la adaptación a los cambios del entorno y el fortalecimiento de habilidades y competencias generales para enfrentarse a los competidores.
Antes, la literatura sobre administración de empresas partía de un entorno estable yponía énfasis en la creación de una estructura estable y eficiente que se consideraba válida en cualquier situación. La competencia y el entorno se consideraban como algo dado y de carácter estático, asumidos como una limitación a la acción y como condicionantes del tipo de estructura y conducta a seguir.
Luego de la idea de estrategia, las reglas de actuación fijas y de validez universal pierden suvalor, y se conforma una nueva forma de gestión de empresa en un mundo cambiante y con una competencia mayor.
Concepto
- Estrategia: acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios competidores en un momento y bajo condiciones determinadas.
Resulta imposible a la empresa, conocer con certeza las acciones y reacciones de sus competidores hasta que se éstas se producen, y con ello lasconsecuencias de sus interacciones.
La posición de la empresa, sus actitudes, recursos, y la de sus competidores y del entorno, en cada caso concreto, enfrenta a la empresa a un escenario siempre diferente.
La enseñanza de dirección de empresas se limita a:
Describir situaciones pasadas
Analizar y extraer conclusiones de validez generalizable
Enseñar el manejo de herramientas de ayuda en la toma dedecisiones
Definir factores o variables considerados claves en cada tipo de decisión
Utilizar modelos de simulación y prácticas en empresas para acercar a la realidad
1.1 Elementos para encuadrar el concepto de estrategia
La estrategia:
- Siempre se refiere al enfoque de la actividad de la organización
- Siempre relaciona las actividades con el entorno en el cual opera
- Siempre relaciona lasactividades con los recursos y capacidades que se dispone
- Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.
Hablar de estrategia es hablar en términos globales, hablar de la forma de fijar rumbos de comportamientos que necesariamente van a incidir de forma profunda y significativa en el devenir futuro de la empresa que adopta la estrategia.
Estrategia: línea depensamiento, forma de entender la dirección, metodología de análisis, planificación de acciones... la estrategia surge de un análisis o idea que se concreta en un correspondiente plan metódico.
- Estrategia deliberada: surge como fruto de un proceso de análisis complejo y largo.
- Estrategia emergente: emerge de la propia organización como consecuencia lógica de la cultura de la empresa, sus hábitos,modos de hacer y características de sus recursos humanos y técnicos.
Algunos autores suelen asociar el concepto de estrategia al de éxito, considerado como abundancia de recursos y capacidades.
Otros, al concepto de finalidad, ya que consideran la determinación de fines u objetivos en la formulación de la estrategia, los que son solamente un presupuesto básico para construirla. La estrategiaparte de los fines, como un mero vehículo para lograrlos, la estrategia se refiere al medio, está preocupada en cómo alcanzar los objetivos, no en lo que los objetivos son o deberían ser o cómo son establecidos.
La estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes:
1. Fines a alcanzar
2. Estrategia para la obtención de aquellos fines
3. Tácticas, formas en que los recursos que han sidoempleados son realmente usados
4. Recursos como tales, medios a disposición de la empresa
La estrategia no es sinónimo de resultado, es un curso de acción que puede conducir o no a un resultado esperado o imaginado.
El éxito de la estrategia depende de múltiples factores como:
- Lo acertado del análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
- La evaluación...
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