Resumen final
Páginas: 8 (1946 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2011
Análisis de un caso de Innovación Fallida
Gestión de la Innovación – MBA USACH
Profesor : Cristián Muñoz
Alumno : Julián Galleguillos Z.
Introducción
El tema central de este informe es profundizar en un caso de innovación fallida, explicar que pretendía el proyecto y porque fracasó, pero antes de mencionar el ejemplo puntual revisemos algunos principios de innovación, de estamanera podremos entender de mejor manera y desde un punto de vista más global, las razones del resultado no deseado.
Los principios de la innovación
La innovación deliberada y sistemática comienza con el análisis de las fuentes de nuevas oportunidades. De acuerdo con el contexto, las fuentes tendrán una importancia variable en momentos diferentes, los innovadores deben analizar todas lasfuentes de oportunidades.
Como la innovación es conceptual y perceptible, los innovadores también deberían salir y observar, indagar y escuchar. Los innovadores exitosos utilizan ambos hemisferios de sus cerebros, tienen en cuenta las cifras, tienen en cuenta a las personas, determinan analíticamente cómo tiene que ser la innovación para satisfacer una oportunidad, consideran a los usuariospotenciales para estudiar sus expectativas, sus valores y sus necesidades. Para ser eficaz, una innovación tiene que ser simple y concentrada, debería lograr sólo una cosa; de lo contrario, confunde a la gente. En realidad, el mayor elogio que puede recibir una innovación es que la gente diga: “!Esto es obvio! ¿Por qué no habíamos pensado en eso? ¡Es tan simple!”. Incluso la innovación que creanuevos usuarios y nuevos mercados debería estar dirigida a una aplicación específica, clara y cuidadosamente planeada.
Las innovaciones eficaces comienzan siendo pequeñas. No son grandiosas. Procuran lograr una cosa específica. Pueden permitir que un vehículo se desplace sobre rieles por medio de la energía eléctrica, la innovación que hizo posible el tranvía eléctrico. O puede ser la ideaelemental de poner la misma cantidad de fósforos en una cajita (solían ser 50). Esta simple noción hizo posible llenar automáticamente las cajitas y dio a los suecos un monopolio mundial sobre esta industria durante medio siglo. En cambio, las ideas grandiosas sobre cosas que “revolucionarían una industria” es improbable que surtan efecto.
En realidad, nadie puede vaticinar si una innovacióndeterminada terminará siendo una gran empresa o un logro modesto. Pero aun cuando los resultados sean Ricardo Villafaña Figueroa modestos, la innovación exitosa desde el principio aspira a determinar las normas, la dirección de una nueva tecnología o de una nueva industria, para crear la empresa que está —y seguirá estando— a la vanguardia del resto. Si una innovación no apunta al liderazgo desde elprincipio, es improbable que sea suficientemente innovadora.
Sobre todo, la innovación es esfuerzo más que genialidad. Esto requiere conocimiento y a menudo inventiva. Y también requiere concentración. Evidentemente, hay personas que son más talentosas que otras como innovadoras, pero sus talentos residen en áreas bien definidas. En realidad, los innovadores rara vez trabajan en más de un área. Contodos sus logros innovadores sistemáticos, Edison trabajó solamente en el campo de la electricidad. Un innovador en áreas financieras, como el Citibank, es improbable que se embarque en innovaciones sobre los servicios de asistencia médica.
En la innovación como en cualquier otro esfuerzo, hay talento, hay ingenio y hay conocimiento. Pero cuando todo está dicho y hecho, lo que la innovaciónrequiere es un esfuerzo deliberado y concentrado. Si el esmero, la perseverancia y el compromiso están ausentes, el talento, el ingenio y el conocimiento no tienen ningún efecto. Desde luego, hay muchas otras cosas que emprender además de la innovación sistemática: por ejemplo, las estrategias empresariales diferentes y los principios de la gestión empresarial, que son igualmente necesarios en la...
Gestión de la Innovación – MBA USACH
Profesor : Cristián Muñoz
Alumno : Julián Galleguillos Z.
Introducción
El tema central de este informe es profundizar en un caso de innovación fallida, explicar que pretendía el proyecto y porque fracasó, pero antes de mencionar el ejemplo puntual revisemos algunos principios de innovación, de estamanera podremos entender de mejor manera y desde un punto de vista más global, las razones del resultado no deseado.
Los principios de la innovación
La innovación deliberada y sistemática comienza con el análisis de las fuentes de nuevas oportunidades. De acuerdo con el contexto, las fuentes tendrán una importancia variable en momentos diferentes, los innovadores deben analizar todas lasfuentes de oportunidades.
Como la innovación es conceptual y perceptible, los innovadores también deberían salir y observar, indagar y escuchar. Los innovadores exitosos utilizan ambos hemisferios de sus cerebros, tienen en cuenta las cifras, tienen en cuenta a las personas, determinan analíticamente cómo tiene que ser la innovación para satisfacer una oportunidad, consideran a los usuariospotenciales para estudiar sus expectativas, sus valores y sus necesidades. Para ser eficaz, una innovación tiene que ser simple y concentrada, debería lograr sólo una cosa; de lo contrario, confunde a la gente. En realidad, el mayor elogio que puede recibir una innovación es que la gente diga: “!Esto es obvio! ¿Por qué no habíamos pensado en eso? ¡Es tan simple!”. Incluso la innovación que creanuevos usuarios y nuevos mercados debería estar dirigida a una aplicación específica, clara y cuidadosamente planeada.
Las innovaciones eficaces comienzan siendo pequeñas. No son grandiosas. Procuran lograr una cosa específica. Pueden permitir que un vehículo se desplace sobre rieles por medio de la energía eléctrica, la innovación que hizo posible el tranvía eléctrico. O puede ser la ideaelemental de poner la misma cantidad de fósforos en una cajita (solían ser 50). Esta simple noción hizo posible llenar automáticamente las cajitas y dio a los suecos un monopolio mundial sobre esta industria durante medio siglo. En cambio, las ideas grandiosas sobre cosas que “revolucionarían una industria” es improbable que surtan efecto.
En realidad, nadie puede vaticinar si una innovacióndeterminada terminará siendo una gran empresa o un logro modesto. Pero aun cuando los resultados sean Ricardo Villafaña Figueroa modestos, la innovación exitosa desde el principio aspira a determinar las normas, la dirección de una nueva tecnología o de una nueva industria, para crear la empresa que está —y seguirá estando— a la vanguardia del resto. Si una innovación no apunta al liderazgo desde elprincipio, es improbable que sea suficientemente innovadora.
Sobre todo, la innovación es esfuerzo más que genialidad. Esto requiere conocimiento y a menudo inventiva. Y también requiere concentración. Evidentemente, hay personas que son más talentosas que otras como innovadoras, pero sus talentos residen en áreas bien definidas. En realidad, los innovadores rara vez trabajan en más de un área. Contodos sus logros innovadores sistemáticos, Edison trabajó solamente en el campo de la electricidad. Un innovador en áreas financieras, como el Citibank, es improbable que se embarque en innovaciones sobre los servicios de asistencia médica.
En la innovación como en cualquier otro esfuerzo, hay talento, hay ingenio y hay conocimiento. Pero cuando todo está dicho y hecho, lo que la innovaciónrequiere es un esfuerzo deliberado y concentrado. Si el esmero, la perseverancia y el compromiso están ausentes, el talento, el ingenio y el conocimiento no tienen ningún efecto. Desde luego, hay muchas otras cosas que emprender además de la innovación sistemática: por ejemplo, las estrategias empresariales diferentes y los principios de la gestión empresarial, que son igualmente necesarios en la...
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