Resumen Foro Competencias
Páginas: 4 (962 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
RESUMEN DE FORO
SISTEMAS DE GESTIÓN
LA GESTIÓN DE LA COMPETENCIA COMO ESTRATÉGIA.
Coordinador de ISO/TC 176.
Esta centrado en lo que hace competitiva a las empresas, LA GENTE, las empresasserán exitosas en la medida que logren gestionar adecuadamente las competencias de su personal, para esto se requiere ver este sistema como estratégico conociendo como esta el mercado, la competencia yel interior de cada empresa.
Para gestionar la competencia es a través del plan estratégico y esto es lo que hace que se trabaje el conocimiento.
La clave es traducir los planes de negocio ylas necesidades de competencia del personal, casi que el área encargada del desarrollo de competencias se vuelve critico para el ciclo del negocio.
Este tema NO se debe gestionar solo como un procesosoporte, debe gestionarse como todo un sistema de gestión que se fundamenta través de un sistema de gestión de calidad o ambiente.
El reto es conocer la magnitud de la inversión en la gente y susatisfacción.
LA GESTIÓN DE LA COMPETENCIA COMO ESTRATÉGIA.
El futuro de la gente es lo principal, los productos y servicios no serán los que compiten si la calidad del personal que los desarrolla ylo entrega. Las competencias ayudan a las empresas a ser exitosas y la habilidad de la compañía es mantenerlas.
Hoy más que nunca, la calidad y el compromiso de RECURSOS HUMANOS de una organizaciónson el IMPULSOR VERDE de un desempeño continuo de alto nivel en el mercado global. La competencia entre las empresas es tener o mantener a los mejores.
La competencia cambia de acuerdo a loscambios tecnológicos del entorno. Existen brechas en la educación lo que significa que algunas personas llegan a las organizaciones con destrezas muy bajas. Para una compañía es más costoso elreclutamiento al igual que el entrenamiento y formación, por lo tanto es necesario enfocarse en la competencia. Pero esto no es suficiente hay que gestionarla.
El enfoque hacia la mejora de las capacidades...
SISTEMAS DE GESTIÓN
LA GESTIÓN DE LA COMPETENCIA COMO ESTRATÉGIA.
Coordinador de ISO/TC 176.
Esta centrado en lo que hace competitiva a las empresas, LA GENTE, las empresasserán exitosas en la medida que logren gestionar adecuadamente las competencias de su personal, para esto se requiere ver este sistema como estratégico conociendo como esta el mercado, la competencia yel interior de cada empresa.
Para gestionar la competencia es a través del plan estratégico y esto es lo que hace que se trabaje el conocimiento.
La clave es traducir los planes de negocio ylas necesidades de competencia del personal, casi que el área encargada del desarrollo de competencias se vuelve critico para el ciclo del negocio.
Este tema NO se debe gestionar solo como un procesosoporte, debe gestionarse como todo un sistema de gestión que se fundamenta través de un sistema de gestión de calidad o ambiente.
El reto es conocer la magnitud de la inversión en la gente y susatisfacción.
LA GESTIÓN DE LA COMPETENCIA COMO ESTRATÉGIA.
El futuro de la gente es lo principal, los productos y servicios no serán los que compiten si la calidad del personal que los desarrolla ylo entrega. Las competencias ayudan a las empresas a ser exitosas y la habilidad de la compañía es mantenerlas.
Hoy más que nunca, la calidad y el compromiso de RECURSOS HUMANOS de una organizaciónson el IMPULSOR VERDE de un desempeño continuo de alto nivel en el mercado global. La competencia entre las empresas es tener o mantener a los mejores.
La competencia cambia de acuerdo a loscambios tecnológicos del entorno. Existen brechas en la educación lo que significa que algunas personas llegan a las organizaciones con destrezas muy bajas. Para una compañía es más costoso elreclutamiento al igual que el entrenamiento y formación, por lo tanto es necesario enfocarse en la competencia. Pero esto no es suficiente hay que gestionarla.
El enfoque hacia la mejora de las capacidades...
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