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Organización de empresas industriales
La esencial característica de las empresas industriales de dedicarse a la transformación de producto, obliga a que su organización interna difiera considerablemente de la adoptada por las empresas comerciales.
Se ha fijado 3 sectores específicos en las empresas industriales:
1. Almacén o deposito: Destinado al almacenamiento o guarda de todos losproductos que intervienen en el proceso de transformación, sean materias primas o elementos necesarios para el funcionamiento de las maquinas empleadas para obtener el producto elaborado.
2. Fabrica: Constituida por el conjunto de las maquinarias o instalaciones con las cuales se lleva a cabo el proceso de transformación
3. Administración: Destinada al control de todas las operaciones que se realizany a producir las informaciones necesarias para el buen funcionamiento de la empresa.
Función de cada área:
Investigación y desarrollo: en esta área se perfecciona los métodos con los cuales se producen, así como también se crean nuevos productos o servicios.
Producción: es el área de planificación y creación de los productos o servicios. Es todo lo referente a los recursos necesarios paraelaborar los productos y la entrega de los mismos al sector de comercialización.
Comercialización: esta área se dedica a conseguir al cliente y todo el proceso de ubicar el producto o servicio en el mercado.
Finanzas y control: esta área posee diferentes funciones entre ellas tiene a cargo la planificación y la obtención de los recursos financieros. Esta área, también es responsable del controldonde se compara lo planeado con lo gestionado y donde se realizan las correcciones correspondientes (retroalimentación).
Secretaria y legales: en esta área de apoyo se desarrollan funciones de distinto tipo. Secretaria se refiere al manejo operativo de los libros requeridos (actas, memorandos, etc.), mientras que legales es el área de asesoría relativa al marco legal (contratos) en el que actúala organización.
Recursos humanos: en esta área básicamente se atiende el manejo del personal en cuanto a incorporación de los empleados, capacitación, remuneración, etc.

Continuo
Intermitente
Elabora productos estandarizados o de especificación preestablecida.
Elabora producto cuya especificación es definida en forma particular por el cliente.
Son diseñados para elaborar repetitivamentelos mismos productos.
Producen por lotes o partidas.
El lapso para el cual se prepara la maquina es largo.
La maquinaria se prepara para lapsos cortos.
Tiende a ser de capital intensivo
Es de mano de obra intensiva
El equipamiento es especializado
El equipamiento es mucho más versátil
Las disposición física de sectores y maquinas se hallan ordenadas en función de procesos de elaboración yel manejo de los materiales está integrado dentro de la línea de producción.
La distribución de los equipos suele hacerse siguiendo el criterio de agrupar todos los que realizan proceso o funciones similares, de manera que los materiales son llevados de un sitio a otro en función de las transformaciones a que deben ser sometidas; se tiende a que los equipos de manejo de materiales sean de tipomóvil y versátiles, a fin de que puedan ser utilizados en situaciones diversas.
Produce para inventario, elaborando artículos altamente estandarizados en grandes volúmenes.
Trabaja para atender los pedidos que recibe, los artículos que produce son más diversificados.
Mantiene bajos inventarios de materiales en proceso de elaboración y altos inventarios en productos terminados.
Los inventariosde materiales en proceso son elevados y los de productos terminados, reducidos.
Ocupa poco personal calificado.
Se emplean operarios calificados.
Planeamiento y diseño de estructura del sist. de prod. , son analizados en profundidad y llevados a cabo con gran cuidado. El planeamiento y programación durante la gestión es sencillo.
El diseño de la estructura no suele tener el mismo grado de...