Resumen General De Administración

Resumen General de ---- Administración
Impartida por L.A. Elizabeth Sánchez Sánchez.

Unidad I Procesos Estructurales
GENERALIDADES
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar; Los hombres se auxilian para obtener mejores fines personales ya sea por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, estacooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una buena estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización función incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
La organización es la coordinaciónde diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas por metas, diseñadas como sistemas de actividades deliberadamente coordinadas y estructuradas y están vinculadas con el entorno.
Algunos ejemplos de esto incluyen educación, gobiernos, familias, sistemas económicos, religiones,comunidades, IP.

Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Distribución formal de los empleos dentro de una organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL .Desarrollo o cambio de la estructura de la organización

Principales conceptos de Diseño Organizacional
Concepto:
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación quefaciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad
El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el finlograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
La importancia es siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención deobjetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA ORGANIZACIÓN

El sistema se utiliza porque proporciona una manera más completa y contingente de estudiar la complejidad de las organizaciones y la administración de sus recursos; significa que no sólo se visualizan los factores ambientales internos y externos como un todo integrado, sino también las funciones de los sistemas que lo componen.
Un sistema se definecomo un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o propósito, que operan sobre datos, energía o materia tomados del ambiente que circunda al sistema para producir información, energía o materia.
El enfoque sistémico se ha utilizado para facilitar el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones, considerando alas organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interacción continua con sus ambientes. Un sistema abierto describe las acciones e interacciones de un organismo dentro del ambiente que lo rodea.
El enfoque sistémico puede dividirse en tres niveles de análisis:
a) Nivel de comportamiento social (la sociedad como macrosistema): permite visualizar la compleja e...