Resumen gestion de emprendimientos modulo 11 de educacion para adultos

GESTION DE EMPRENDIMIENTO





















I- GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS
El progreso tecnológico ha arcado la evolución de los mercados laborales en los últimos años. A pesar de las políticas de activación económica y medidas de promoción de empleo, son muchos los factores que dificultan la generación de puestos de trabajo y la incorporación de desempleados a la vidalaboral. Una de las soluciones a esta problemática es la CREACION DE EMPRENDIMIENTOS (tmb llamados MICROEMPRENDIMIENTOS) los cuales contribuyen porque:
-Son fuentes generadoras de nuevos empleos porque, por una cuestión natural, los nuevos negocios tiende al crecimiento.
- Son estimuladores de la competencia y producen cambios en las participaciones en los mercados y en las políticas de precios- Son permanente fuente de innovación, por su necesidad de descubrir o desarrollar nuevas fuentes de oportunidades en los mercados
EN LA ARGENTINA
Figuro entre los países con mayor cantidad de emprendedores. La crisis del 2001 dio un nuevo impulso a la sociedad, aunque la creación de nuevos emprendimientos dejo de originarse en el aprovechamiento de oportunidades y paso a ser una necesidad desubsistencia frente a la gran crisis económica.




I- EL PERFIL INDICADO DEL EMPRENDEDOR
Para hacer arrancar un emprendimiento hay que reunir ciertas cualidades. En términos generales un emprendedor es un hacedor, alguien con un fuerte impulso para hacer las cosas, que también es optimista pero no iluso y que además tiene que tener confianza en sí mismo. Existe una gran relación entre elcarácter del emprendedor y el éxito de su emprendimiento

LISTADO DE CONDUCTAS QUE SE REPITEN EN AQUELLOS QUE CON ÉXITO ATRAVESARON EL PROCESO DE CREACION DE UN MICROEMPRENDIMIENTO
1- Buscar oportunidades: Actúa antes de que las circunstancia lo obliguen
2- Es persistente: No lo detienen fácilmente los obstáculos
3- Cumple con los compromisos: Recurre a sacrificios personales con tal determinar el trabajo a tiempo
4- Exige eficiencia y calidad: Se esmera por hacer las cosas mejor, más rápido y más barato, trabaja para garantizar normas de excelencia
5- Corre riesgos cálculos: No se apresura, calcula los riesgos y evalúa alternativas, busca reducir los riesgos
6- Fija metas: Se pone objetivos y tiene una visión clara del largo plazo
7- Busca información: Personalmente, procura losdatos necesarios sobre clientes, proveedores y competencia
8- Planifica sistemáticamente: Divide grandes tareas en subareas con tiempos establecidos, revisa los planes frecuentemente y tiene registros contables
9- Es persuasivo y construye redes de apoyo: se vale de estrategias para influenciar y persuadir a otros, desarrolla y mantiene redes de contactos
10- Confía en sí mismo: Se atribuye a símismo y a su conducta las causas de éxito y fracaso. Expresa confianza en su propia habilidad para hacer frente a sus desafíos

Los microemprendimientos, para triunfar, deben tener confianza en sí mismo, pero es necesario ser realista, conocer las propias posibilidades, limitaciones y defectos, porque si se triunfa se le atribuirán los laureles por el esfuerzo realizado y por su capacidad y sifracasa, la culpa la tendrán los de afuera, la crisis, la mala racha… perdiendo los microemprendores la posibilidad de ser ayudados, ser humildes no vendría mal
No siempre lo que hacen los demás es lo correcto o lo conveniente. Decidir sobre los caminos a tomar es una actitud inteligente y decidir sobre los caminos a tomar es una actitud inteligente y decidir y hacerlo, una acción libre.
Eldejarse llevar por las modas o las circunstancias sin evaluar los riesgos y sin considerar las potencialidades, ha condenado a la ruina a muchos emprendedores

La creación de un emprendimiento debe entenderse como un proceso donde es necesario conocer y analizar distintos momentos:
1- La generación de la idea
2- El estudio de la factibilidad de esa idea
3- En caso de un emprendimiento no...