Resumen hax 2-7

Capítulo 2: Un proceso formal de planificación estratégica:
Tres perspectivas de la estrategia
* Corporativa: aborda las decisiones que, por su naturaleza, tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa.
* De negocios: tiende a obtener un desempeño financiero superior a través de un posicionamiento competitivo que permite conseguir una ventaja sostenible respectoa los competidores de la empresa.
* Funcional: no solo consolidan los requerimientos funcionales exigidos por las estrategias corporativas y de negocios sino que constituyen también, los receptáculos de las capacidades necesarias para desarrollar las competencias únicas de la empresa.
El proceso de planificación estratégica: la integración de las tres perspectivas
Hay dos grandes ciclos enel proceso de planificación:
* La formulación de la estrategia: prevista para plantear todos los temas estratégicos claves de la empresa.
* Presupuestación estratégica y operativa: definición final y posterior consolidación en el nivel corporativo, de los presupuestos para todos los negocios y las funciones de la empresa.
Méritos de la planificación estratégica formal
* El proceso deplanificación ayuda a unificar las orientaciones de la corporación
* La segmentación de la empresa mejora notoriamente.
* El proceso de planificación introduce una disciplina en el pensamiento a largo plazo de la empresa.
* El proceso de planificación es un mecanismo educativo y una oportunidad para llevar a cabo interacciones personales negociaciones múltiples en todos los niveles.Limitaciones de la planificación estratégica formal que deben evitarse
* Riesgo de excesiva burocratización.
* Los que planifican no son los planificadores sino los directivos (funcionarios de línea)
* Gran diseño frente al incrementalismo lógico (mezclas son lo mejor).
* Planificación formal frente a la planificación oportunista (planeada y reactiva).
* Las jerarquías nodeberían ser un obstáculo para el desarrollo de capacidades estratégicas
La gestión desde la estratégia
* La gente es el mejor activo de la empresa.
* Integración de la estrategia, la estructura, los procesos de negocio, el desempeño y la cultura.
* la importante coexistencia de los procesos y sistemas gerenciales formal e informal.
Capítulo 3, Estrategia de negocios: los conceptosfundamentales
El concepto de unidad estratégica de negocios: se dan 6 claves para identificar a las UEN.
* Competidores, precios, clientes, calidad/estilo, sustitución, desinversión o liquidación.
Interrelación entre Unidades Estratégicas de Negocios
1. El propósito de la UEN es atender un mercado externo.
2. La UEN debe tener un conjunto bien definido de competidores externos.
3. Eldirectivo de la UEN debería tener la suficiente independencia para decidir las acciones estratégicas fundamentales.
4. Si se cumplen los 3 anteriores: Una UEN se convierte en un centro de beneficios genuino, totalmente responsable de su rentabilidad.
5. Una UEN o tiene que ser una unidad de organización bien definida con un supervisor directo a cargo para ser considerada una UEN legítima.Los 3 elementos fundamentales en la definición de una estrategia de negocios
* La misión del negocio: define el campo competitivo en términos del alcance del negocio (productos, mercados y localizaciones geográficas), así como las competencias únicas que determinan las capacidades claves del negocio.
* El atractivo de la industria: explica el valor generado por la actividad económica delos participantes y su capacidad de compartir la riqueza creada.
* La posición competitiva: establece la base para lograr una ventaja sostenible que es la situación relativa de la empresa frente a los competidores más importantes
Teniendo estas tres partes completas, se puede formular un puente entre la formulación y la implementación.
Al unir los 4 ingredientes – La misión, la estructura...