Resumen herramienta 5s

5
 S’s
 

 
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en
japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada en cincoprincipios simples. Se inició en Toyota en los años
1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayorproductividad y un mejor entorno laboral.
Constituyen una filosofía o metodología para establecer y mantener el orden, la
limpieza y el hábito.
Prevalece el principio de “un lugar para cada elemento queinterviene en el
trabajo”, eliminándose aquellos que no tienen utilidad, con lo cual se gana
espacio físico, el flujo es más rápido y los elementos de trabajo se encuentran
rápidamente.
Las etapasde la metodología siguen de acuerdo a lo siguiente:
• Clasificación (seiri): separar innecesarios.
• Orden (seiton): situar necesarios.
• Limpieza (seisō): suprimir suciedad.
• Estandarización(seiketsu): señalizar anomalías.
• Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando.
Las Cinco Fases componen un todo integrado y se abordan de forma sucesiva,
una tras otra.
Las 5S nospermiten establecer un sólido cimiento sobre el que una
organización puede progresar, involucrando y haciendo partícipes del proyecto
empresarial a las personas de la organización, además de gestionarcon rigor y
con datos los procesos y actividades.
Su aplicación conduce a mejorar el aprovechamiento de los recursos,
reduciendo averías, stocks, transportes, tiempos de cambio de utillaje, etc.Para implantar esta metodología es necesario formar y motivar a las personas,
que lograrán mejorar su lugar de trabajo y una mayor cooperación y trabajo en
equipo. Por tanto incide, principalmente,en los criterios Personas, Alianzas y
Recursos, Resultados en las Personas y Resultados Clave.
Aplicación:
§ Es aplicable a todo tipo de organización.
§ En cualquier puesto de trabajo, oficina,...