Resumen: Imágenes de la Organización. Gareth Morgan
Páginas: 6 (1452 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2013
Resúmen
Imágenes de la Organización. Morgan, Gareth.
Imagen 1.
La Mecanización toma el mando.
Las maquinas ahora influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra existencia. Además de multiplicar por miles nuestras habilidades productivas han conformado casi todas las actividades de nuestra vida.
Esto es mucho más evidente en la organización moderna, se da por ejemplo en laprecisión mecánica con la que esperamos que actúen muchas instituciones. La vida organizada se vuelve tan rutinaria como la precisión exigida a un reloj
.
Se espera de la gente que llegue al trabajo a una hora determinada, que cumpla un conjunto predeterminado de funciones, descansando a las horas ya señaladas y luego resuma las tareas realizadas.
En muchas organizaciones un tercio detrabajadores reemplazan a otros en una actividad tan metódica que el trabajo continúa ininterrumpidamente 24 hs. todos los días del año.
Las organizaciones se diseñaron como máquinas y se espera que sus empleados se comporten como si fueran piezas de la máquina.
Actualmente a este tipo de organizaciones se las denomina burócratas porque se burocratizan en algún grado por el modo mecanicista delpensamiento.
Es por eso que esperamos que trabajen como maquinas de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Imagen 2.
La naturaleza interviene: Las organizaciones como organismos.
Nos encontramos pensando en las organizaciones como sistemas vivos, existiendo en un ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades.
Vemos que las organizaciones burocráticastienden a trabajar más eficazmente en entornos que están protegidos o que son estables, mientras que otras se encuentran más cómodas en regiones mas turbulentas o competitivas tales como los entornos altamente tecnificados.
En este proceso la teoría de la organización se convierte en una especie de biología en la cual las relaciones y diferencias entre moléculas, células, organismos, especies yecología son paralelas a aquellos de individuos, grupos, organizaciones, poblaciones y su ecología social.
Los empleados trabajan bien cuando están motivados por las tareas que realizan y que el proceso de motivación depende de permitir al personal conseguir recompensas que satisfacen sus necesidades personales. Es así como surgió una nueva teoría creada en la idea de que los individuos ygrupos, como los organismos biológicos, trabajan más eficazmente cuando sus necesidades están satisfechas.
Bajo esta influencia empiezan a surgir las alternativas para la organización burocrática. Se presto una especial atención a la idea de hacer que los empleados se sintiesen más útiles e importantes dándoles tanta autonomía, responsabilidad y reconocimiento como fuera posible.
Desarrollada enincontables formas estas ideas proporcionaron un poderoso marco para el desarrollo de lo que conocemos como gestión de los RRHH.
Imagen 3.
Hacia la autoorganización: las organizaciones como cerebros.
¿Es posible diseñar organizaciones de manera que tengan la capacidad de ser tan flexibles, resistentes y con inventiva como lo es el cerebro?
En la matriz de organización esto se consiguecombinando los modelos duales de autoridad y responsabilidad y formando estilos más democráticos de dirección.
En la forma orgánica se consigue permitiendo diferentes grados de libertad a los elementos organizacionales, los cuales encontraran sus propios modos de integración.
En el menor de los casos tenemos que confiar en la idea de que la dirección institucional con éxito generará unaestrategia, estructura y dirección organizacional apropiadas para motivar la creatividad y la inventiva cotidiana.
El cerebro se ofrece por si mismo como una metáfora obvia de organización y particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia organizacional. Existe la idea de que las organizaciones necesitan un cerebro o función similar que serán capaces de pensar por el...
Imágenes de la Organización. Morgan, Gareth.
Imagen 1.
La Mecanización toma el mando.
Las maquinas ahora influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra existencia. Además de multiplicar por miles nuestras habilidades productivas han conformado casi todas las actividades de nuestra vida.
Esto es mucho más evidente en la organización moderna, se da por ejemplo en laprecisión mecánica con la que esperamos que actúen muchas instituciones. La vida organizada se vuelve tan rutinaria como la precisión exigida a un reloj
.
Se espera de la gente que llegue al trabajo a una hora determinada, que cumpla un conjunto predeterminado de funciones, descansando a las horas ya señaladas y luego resuma las tareas realizadas.
En muchas organizaciones un tercio detrabajadores reemplazan a otros en una actividad tan metódica que el trabajo continúa ininterrumpidamente 24 hs. todos los días del año.
Las organizaciones se diseñaron como máquinas y se espera que sus empleados se comporten como si fueran piezas de la máquina.
Actualmente a este tipo de organizaciones se las denomina burócratas porque se burocratizan en algún grado por el modo mecanicista delpensamiento.
Es por eso que esperamos que trabajen como maquinas de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Imagen 2.
La naturaleza interviene: Las organizaciones como organismos.
Nos encontramos pensando en las organizaciones como sistemas vivos, existiendo en un ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades.
Vemos que las organizaciones burocráticastienden a trabajar más eficazmente en entornos que están protegidos o que son estables, mientras que otras se encuentran más cómodas en regiones mas turbulentas o competitivas tales como los entornos altamente tecnificados.
En este proceso la teoría de la organización se convierte en una especie de biología en la cual las relaciones y diferencias entre moléculas, células, organismos, especies yecología son paralelas a aquellos de individuos, grupos, organizaciones, poblaciones y su ecología social.
Los empleados trabajan bien cuando están motivados por las tareas que realizan y que el proceso de motivación depende de permitir al personal conseguir recompensas que satisfacen sus necesidades personales. Es así como surgió una nueva teoría creada en la idea de que los individuos ygrupos, como los organismos biológicos, trabajan más eficazmente cuando sus necesidades están satisfechas.
Bajo esta influencia empiezan a surgir las alternativas para la organización burocrática. Se presto una especial atención a la idea de hacer que los empleados se sintiesen más útiles e importantes dándoles tanta autonomía, responsabilidad y reconocimiento como fuera posible.
Desarrollada enincontables formas estas ideas proporcionaron un poderoso marco para el desarrollo de lo que conocemos como gestión de los RRHH.
Imagen 3.
Hacia la autoorganización: las organizaciones como cerebros.
¿Es posible diseñar organizaciones de manera que tengan la capacidad de ser tan flexibles, resistentes y con inventiva como lo es el cerebro?
En la matriz de organización esto se consiguecombinando los modelos duales de autoridad y responsabilidad y formando estilos más democráticos de dirección.
En la forma orgánica se consigue permitiendo diferentes grados de libertad a los elementos organizacionales, los cuales encontraran sus propios modos de integración.
En el menor de los casos tenemos que confiar en la idea de que la dirección institucional con éxito generará unaestrategia, estructura y dirección organizacional apropiadas para motivar la creatividad y la inventiva cotidiana.
El cerebro se ofrece por si mismo como una metáfora obvia de organización y particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia organizacional. Existe la idea de que las organizaciones necesitan un cerebro o función similar que serán capaces de pensar por el...
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