Resumen Imagenes De La Organización, Capitulo 6. Morgan

-El siguiente trabajo consiste en un análisis los distintos escenarios que surgen en las relaciones interpersonales que se producen en las organizaciones. En dichas relaciones se integran los conflictos de intereses, los tipos de controles dentro de las organizaciones y la competencia por quien posee el poder. No obstante desarrollaremos las organizaciones desde varias perspectivas tanto comosistema de gobierno o bien como sistemas de actividad política.
Es de común conocimiento, que el trabajo en relación de dependencia siempre ha generado conflictos entre las partes que lo componen, es decir entre empleado y empleador.
El empleado, como persona en una sociedad democrática, posee el derecho de opinar y decidir respecto a sus pensamientos, pero ese derecho se ve enfrentado al papelque debe cumplir de asalariado obediente de las normas y decisiones de su jefe. Es aquí cuando se plantea un enfrentamiento de dos ideas: el choque de la independencia adquirida por la democracia, contra la dependencia del salario que es necesario para la cobertura de las necesidades personales.
Si bien no todas las relaciones laborales son de sometimiento absoluto, este enfrentamiento se ve muyfrecuentemente en las industrias. En las organizaciones se ven relaciones de autoridad, poder, y se habla de superiores y subordinados, en vez de empleador y empleados, es decir se jerarquiza la relación; por todo ello se puede tomar a las empresas como sistemas políticos, caracterizados según las formas de gobierno empleadas.
La organización como sistema de gobierno.
A través de la culturaorganizacional se ve reflejada la forma de gobierno que es implementada por los miembros de la relación laboral. La empresa puede optar por variadas formas de gobierno, como la autocracia, la burocracia, tecnocracia, cogestión, democracia representativa y la democracia directa; por lo general combinando más de una forma de gobierno.
En el primer caso, se utiliza el concepto autocracia parareferirse al gobierno unitario o de un grupo muy pequeño de personas, que es dado por tener el control monopólico de recursos, propiedades, carisma o derechos de posesión.
En el caso de la burocracia, Weber define a las estructuras burocráticas como grandes organizaciones que operan y funcionan con fundamentos racionales. Estas utilizan textos escritos, y la autoridad se da de una formaracional-legal.
Si se optase por la tecnocracia, la autoridad sería ejercida por quién tuviese la capacidad de resolver problemas de gran importancia, experiencia y los conocimientos necesarios.
A diferencia de las anteriores, la cogestión es aquella forma de gobierno donde las partes contrapuestas, aunque con intereses discrepantes, comparten la dirección de los intereses mutuos.
Dentro de las dos formasdemocráticas, se distingue la democracia representativa, donde los representantes oficiales son elegidos y actúan en nombre de un electorado, ejercen su poder durante un período determinado.
La otra distinción hecha respecto a la democracia, es la democracia directa, donde todos tienen el mismo derecho a gobernar, fomentando la autoorganización.
En muchos casos, se cree que la mejor alternativapara defender los intereses de los trabajadores está dada por la inclusión de los sindicatos o cuerpos profesionales que velan por los intereses y derechos de los empleados.
Frecuentemente las organizaciones favorecen una mayor participación obrera en la toma de decisiones, por lo general en problemas secundarios, aparentando democracia industrial, por lo que la oposición exige que se apliquenformas modernas de control obrero como es el caso de la autogestión, donde los trabajadores eligen a sus jefes, igualando a los dueños del capital con los trabajadores. Esta clase de gestión es empleada principalmente en organizaciones en crisis, donde los obreros compran y dirigen la empresa. Aún así, se ha demostrado que para la supervivencia del sistema, hay veces que han de hacerse acciones...