Resumen La Empresa En Tiempo Real
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2015
La Empresa en Tiempo Real
DATOS IMPORTANTES:
El desafio mas importante de las empresas con entorno cambiante y competitivo es convertirlas en una Real-time Enterprise. (RTE)
Un RTE es capaz no solo de diseñar, implementar y monitoriar sus procesos sino hacerlo a una alta velocidad.
EL DESAFIO DE LA VELOCIDAD:
Como se gana una carrera formula 1?
Cuales son lo factores que aseguran el éxito?Cuales son los aspecto que aseguran la alta velocidad en la carrera?
Pit-Stop: se realizan simultáneamente muchas actividades complejas en pocos segundos, coordinados con sistemas de comunicación, se trabaja con alta precisión, y velocidad.
La velocidad es clave, pero solo es posible ser veloz si se dispone de un sistema de monitoreo del desempeño.
La medición del desempeño posibilita el ajuste delvehículo a las condiciones cambiantes de la carrera
La tecnología esta disponible para ponerla en practica y esta es posible si:
El plan de largo plazo se re-diseña (ajusta) velozmente a las necesidades actuales
Se efectúa una implantación veloz de los re-diseños
Se dispone de un sistema de monitoreo eficaz y preciso
En donde radica el desafío de la alta administración?
La clave elegir lavelocidad correcta de innovación en los procesos para enfrentar el entorno.
El ciclo del diseño, implementación y monitoreo: Aumentar la velocidad de punta. (procesos v/s TI)
La clave de RTE, esta en la alta velocidad con que se realiza el ciclo de : re-diseño, implementación y monitoreo de los procesos
Este equipo requiere coordinación para ganar la carrera: con una herramienta que perita modelar losprocesos, analizarlos, coordinar la ejecución y además monitoriarlos, permitiendo articular eficazmente.
Spevi Company en formula 1
Caso de innovación según conceptos de Real Time enterprice.
la variedad de servicios y la complejidad de las OT son difícil de administrar.
El plan del Proyecto:
se diseña un modelo actual de procesamiento de las Ordenes y se determinan sus indicadores de desempeño.(en forma automática usando técnicas de Process Mining)
Luego se hace una propuesta de proceso optimo con el soporte tecnológico
Implementación de dicho proceso optimizado
el proyecto comienza con la obtención de un archivo Event log: que contiene la información real de cómo se ha realizado el proceso., luego mediante un modelamiento del proceso simulado (yasper)
El proceso optimizado, permitever como se reducen los tiempos de ciclo de todos los caminos y cual es el cambio de frecuencia de cada uno .
la optimización se basa en estandarizar la información de los pedidos disponiendo de un catalogo en línea de los servicios.
Automatizar algunas tareas. (soft. Yawl)
Clase: SPM1
Mecanismos de coordinación básicos
Estandarización de actividades
Estandarizacion de habilidades
Outpout
Ajustemutuo
Condiciones de éxito
Altamente coordinados con estandarización de actividades
Sistema de gestión eficiente (sistema Monitoreo)
Tecnologia Adecuada.
Process Mining
Workflow
Organizacional
Performance (KPI)
Indicadores de desempeño: tiempo, costo, calidad.
Etapas de Proceso
1. Obtención del foco de la mejora
2. Documentación eficiente y de calidad
3. Diseño optimo asegurado (SIPaC)
Comoencontrar el Foco de Mejora
Conceptos básicos de estrategia
Identificar el pensamiento estratégico de la empresa
Procesos relevantes de la empresa
Modelo red causal
Cadena de valor y análisis de valor
Funcional (outpout)
Procesos
Análisis de valor (actividades Primarias y segundarias)
Tipologías de objetivos
O1-E
O1-I
O2
03
Determinación de objetivos
Confeccionar y discutir una lista ampliaRedactarlos resumidamente
Confeccionar la jerarquía
Priorización de objetivos
1. Identificación de Procesos de Negocios
1.1 Tripleta Proceso- producto-cliente
la estrategia del área de proceso se concentra en productos o servicios (output)
el área de negocio necesita un Input básico para iniciar el trabajo
la estrategia de Procesos con la estrategia compañía deben tener la misma orientación...
La Empresa en Tiempo Real
DATOS IMPORTANTES:
El desafio mas importante de las empresas con entorno cambiante y competitivo es convertirlas en una Real-time Enterprise. (RTE)
Un RTE es capaz no solo de diseñar, implementar y monitoriar sus procesos sino hacerlo a una alta velocidad.
EL DESAFIO DE LA VELOCIDAD:
Como se gana una carrera formula 1?
Cuales son lo factores que aseguran el éxito?Cuales son los aspecto que aseguran la alta velocidad en la carrera?
Pit-Stop: se realizan simultáneamente muchas actividades complejas en pocos segundos, coordinados con sistemas de comunicación, se trabaja con alta precisión, y velocidad.
La velocidad es clave, pero solo es posible ser veloz si se dispone de un sistema de monitoreo del desempeño.
La medición del desempeño posibilita el ajuste delvehículo a las condiciones cambiantes de la carrera
La tecnología esta disponible para ponerla en practica y esta es posible si:
El plan de largo plazo se re-diseña (ajusta) velozmente a las necesidades actuales
Se efectúa una implantación veloz de los re-diseños
Se dispone de un sistema de monitoreo eficaz y preciso
En donde radica el desafío de la alta administración?
La clave elegir lavelocidad correcta de innovación en los procesos para enfrentar el entorno.
El ciclo del diseño, implementación y monitoreo: Aumentar la velocidad de punta. (procesos v/s TI)
La clave de RTE, esta en la alta velocidad con que se realiza el ciclo de : re-diseño, implementación y monitoreo de los procesos
Este equipo requiere coordinación para ganar la carrera: con una herramienta que perita modelar losprocesos, analizarlos, coordinar la ejecución y además monitoriarlos, permitiendo articular eficazmente.
Spevi Company en formula 1
Caso de innovación según conceptos de Real Time enterprice.
la variedad de servicios y la complejidad de las OT son difícil de administrar.
El plan del Proyecto:
se diseña un modelo actual de procesamiento de las Ordenes y se determinan sus indicadores de desempeño.(en forma automática usando técnicas de Process Mining)
Luego se hace una propuesta de proceso optimo con el soporte tecnológico
Implementación de dicho proceso optimizado
el proyecto comienza con la obtención de un archivo Event log: que contiene la información real de cómo se ha realizado el proceso., luego mediante un modelamiento del proceso simulado (yasper)
El proceso optimizado, permitever como se reducen los tiempos de ciclo de todos los caminos y cual es el cambio de frecuencia de cada uno .
la optimización se basa en estandarizar la información de los pedidos disponiendo de un catalogo en línea de los servicios.
Automatizar algunas tareas. (soft. Yawl)
Clase: SPM1
Mecanismos de coordinación básicos
Estandarización de actividades
Estandarizacion de habilidades
Outpout
Ajustemutuo
Condiciones de éxito
Altamente coordinados con estandarización de actividades
Sistema de gestión eficiente (sistema Monitoreo)
Tecnologia Adecuada.
Process Mining
Workflow
Organizacional
Performance (KPI)
Indicadores de desempeño: tiempo, costo, calidad.
Etapas de Proceso
1. Obtención del foco de la mejora
2. Documentación eficiente y de calidad
3. Diseño optimo asegurado (SIPaC)
Comoencontrar el Foco de Mejora
Conceptos básicos de estrategia
Identificar el pensamiento estratégico de la empresa
Procesos relevantes de la empresa
Modelo red causal
Cadena de valor y análisis de valor
Funcional (outpout)
Procesos
Análisis de valor (actividades Primarias y segundarias)
Tipologías de objetivos
O1-E
O1-I
O2
03
Determinación de objetivos
Confeccionar y discutir una lista ampliaRedactarlos resumidamente
Confeccionar la jerarquía
Priorización de objetivos
1. Identificación de Procesos de Negocios
1.1 Tripleta Proceso- producto-cliente
la estrategia del área de proceso se concentra en productos o servicios (output)
el área de negocio necesita un Input básico para iniciar el trabajo
la estrategia de Procesos con la estrategia compañía deben tener la misma orientación...
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