Resumen la meta

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H&M SOLUCIONES SIMPLES A PROBLEMAS COMPLEJOS

RESUMEN DEL VIDEO LA META
DE ELIYAHU GOLDRATT

Ing. Héctor Montero Sobrado

H&M Ing. Héctor Montero Sobrado
Oficina 22317165 celular: 83769751 mail hmontero@hectormonteros.com

H&M SOLUCIONES SIMPLES A PROBLEMAS COMPLEJOS INTRODUCCIÓN
Toda empresa es creada para lograr un objetivo, para alcanzar una meta. Si nuestra organización tiene comometa u objetivo el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, estuvieron determinados, por la o las restricciones que actuaron durante su marcha. Si no hubiera existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Todos estamos convencidos que muchas de estas restricciones están fuera de nuestro control. Culpamos de su existencia al gobierno, a laglobalización, a la competencia desleal, etc. Muchas veces incluso, ni nos enteramos de su existencia, o no podemos identificarlas. Nos es difícil aceptar que las restricciones que sufre la empresa, se derivan de su propio accionar. Pongámonos en el lugar de una persona que ha demostrado ser muy capaz y necesita que su empresa mejore. Él no estará con los brazos cruzados, pero, ¿qué ocurrirá si,a pesar de todos sus esfuerzos, no logra los éxitos esperados? Su conclusión natural será que ha llegado a una situación tal, en que todos los factores que le impiden mejorar, están fuera de su control. LA TEORÍA DE RESTRICCIONES AFIRMA QUE SIEMPRE ES POSIBLE ENCONTRAR Y ELIMINAR, UNA Y OTRA VEZ, LAS DIFERENTES RESTRICCIONES A LAS QUE NOS ENFRENTAMOS. Ahora, tomemos otro hecho de la realidad: lacompetencia es cada vez más feroz. Entonces, surge ineludible, la necesidad de entrar en un proceso de mejora continua, si queremos permanecer "en carrera". Este video podría ser el inicio de algo sumamente importante en la organización, esperemos que a través del mismo se inicie un interminable viaje de cambios y éxitos en la empresa así como a nivel personal.

H&M Ing. Héctor Montero SobradoOficina 22317165 celular: 83769751 mail hmontero@hectormonteros.com

H&M SOLUCIONES SIMPLES A PROBLEMAS COMPLEJOS

LA EXCURSIÓN
La siguiente es una analogía resumida expuesta por el Dr. Eliyahu Goldratt en su Best seller LA META, está relacionada con lo que realmente pasa día a día en cualquier empresa de servicios o manufactura. El siguiente texto es un extracto, de los efectos de la física(CAUSAEFECTO) aplicado a las empresas de Manufactura y Servicios, está escrito como una historia, esperamos lo disfrute. . El físico israelí Dr. Eliyahu Goldratt,desarrolla, esta historia, con lujo de detalles en su Best seller LA META, este libro trata sobre el sentido común, y como aplicarlo a nuestra realidad. "Imagínese usted guiando un grupo de 15 jóvenes entre los 12 y los 14 años en unacaminata de 20 kilómetros a través de un sendero en el bosque. Cómo líder usted tiene dos metas críticas. Primero, usted necesita llegar a su destino "Cañón del Diablo", en cinco horas. Veinte Kilómetros en cinco horas simplemente requiere mantener al grupo en un promedio de paso de 4 Kilómetros por Hora. Segundo, usted necesita llegar en forma segura con la totalidad de los 15 muchachos la pérdidade alguno de ellos es obviamente INACEPTABLE. Usted conoce de la existencia de una tremenda variedad en el grupo; la diferencia en estaturas, peso, y físico es extraordinaria, claramente nota que algunos muchachos están mejor preparados para recorrer los 20 kilómetros que otros, con una mochila pesada a sus espaldas. Con mapa en mano usted inicia la caminata, y los muchachos detrás suyo en hileraperfecta. Dado que el camino es angosto, esto dificulta que algunos muchachos puedan pasar a otros. De cuando en cuando algún muchacho se detiene para ajustar la mochila para amarrarse un zapato e incluso para lanzarle una piedra a algún árbol, los otros detrás de él deben detenerse en el sendero. Estas paradas y arranques tienen un pequeño impacto en los muchachos que van adelante, pero esto...
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