Resumen La Meta

¿Quién es Eli Goldratt?
Su fama comenzó en 1979, con el lanzamiento de su sistema computarizado de programación de producción el pequeño OPT (Optimized Production Technology) con el que desbarató el mito de que la programación finita no funcionaba.
El pensaba que el enemigo número uno de la productividad era la contabilidad de costos.
Hoy por hoy, el proceso de mejora continua OPT está siendoreconocido cada vez como un poderoso avance viable que va mas allá del enfoque del JIT just in time de los japoneses.

CAPÍTULO 1
En este capítulo el autor al principio nos presenta a 5 personas.
La primera Bill Peach vicepresidente de la división, el cual pretende ser el número uno siempre. Será el competidor para ocupar el cargo de director general.
La segunda persona es el supervisor deturno, Dempsey, el delegado sindical Martínez, un obrero que conforme pasa el capitulo se da cuenta que era el mecánico y la quinta persona el jefe de la sala de máquina Ray.
Al iniciar el capitulo Rogo se predispone al ver desde la entrada el auto de Bill, sabe que lo que tenía planeado para ese día no podrá ser realizado como pensaba, sin saber aún la visita de Bill.
La razón de la visita deBill fue que una noche anterior había recibido una llamada del presidente de Unico, Bucky Burnside el cual estaba enfadado por el retraso de siete semanas de la orden 41427, ya que a pesar de los desacuerdos en su comité y de las competencias decidió darles el pedido.
Al llegar Bill a la planta de Rogo ocasiono problemas en la relación laboral al exigir el reporte de la orden 41427 y darse cuentaque no había sido empezad.
Rogo maneja un sistema de cuatro prioridades en la planta en la que labora
Urgente
Muy urgente
Urgentísima
¡Hágala ya!
Ante de la orden 41427 tenían una orden de ¡Hágala ya! Sin tomar en cuenta que no eran las únicas con retraso.
Los trabajadores enfrentan situaciones de dos personas superiores al querer realizar el trabajo. Ya que no sabían si continuar con lo queya tenían empezado y planeado para el día o con la orden que les había pedido Bill.

Otro de los propósitos de la visita de Bill fue informarle a Rogo que tenía que poner a funcionar la planta, con el presupuesto y con las personas que ya contaba. Ya que solo estaba generando gastos y no ganancias. Que el propósito por el cual fue contratado fue para levantar una planta que ya estaba perdiendo yque para ello solo le daba tres meses.
Rogo mantenía una buena relación laboral con sus empleados, su secretaria le había platicado situaciones personales en tan poco tiempo.
Y él en todo momento solo pensaba que tenía tres meses para que no fuese cerrada la planta.
El decía que las plantas manufactureras son impresionantes, que pasando esas puertas dobles el mundo cambia. La planta es enrealidad una nave llena de maquinas.
Al estar Rogo caminando en la planta se encuentra a Bob, jefe de la producción de la planta y platican sobre lo sucedido en la planta esa mañana con la orden 41427, y con eso Bob le informa a Rogo que el mecánico que había sido regañado por Bill había renunciado sin importarle la urgencia del pedido pero que antes de eso había dejado funcionando en automático unade las maquinas lo cual le ocasiono un daño y por ser la única en la planta tiene parada la producción.
Realmente la visita de Bill no fue muy satisfactoria como él hubiese pensado

CAPÍTULO 2
Rogo se encuentra preocupado en cómo iba solucionar el problema. Decide ir a casa donde se encuentra con Julie. Julie es su esposa y se queja pues debido a su trabajo él no le dedica tiempo suficiente asu familia y que tienen problemas desde que lo cambiaron a Bearington para ser gerente de dicha planta; además dice que no se siente a gusto por ser un pueblo donde no tiene con quien platicar y por lo tanto se siente sola, dice que en cambio a Rogo no le afecta ya que es el lugar donde nació y paso 18 años de su vida en el.
Rogo le platica a su esposa de su problema en la planta, ella ve el...