Resumen - La Meta

INDICE

1.1 Resumen

1.2 Aplicación a la Administración de Producción

1.3 Opinión

1.1. RESUMEN

La novela comienza cuando Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum del Vicepresidente de su división, Bill Peach, o mejora la rentabilidad de la fábrica en tres meses o la división está en peligro de desaparecer.Después de discutir con su esposa y con todas las tensiones presentes en casa y su trabajo, Alex recuerda a su antiguo profesor de matemáticas, Jonah, quien ahora es especialista en producción. A través de toda la novela Jonah ayuda a Alex a liberarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita ser hecho para lograr resolver los problemas de producción que aquejan a su planta. Enlugar de llevarlo de la mano, Jonah hace preguntas que forzarán a Alex a llegar a soluciones por lógica deductiva y así lograr salir de su zona de confort, pensando en nuevas soluciones en lugar de las mismas de siempre que no han logrado conseguir algo bueno para la planta.
La pregunta central y título del libro es ¿cuál es la meta de la compañía? Alex llega a la conclusión de que como todonegocio, la meta es ganar dinero y que todo aquello que no lleve a la planta a esta meta no es productivo. A lo largo de la obra, Jonah introducirá a Alex a varios nuevos conceptos que ayudarán a Alex a lograr la meta de la planta, tales como: throughput, inventarios, gastos de operación, sucesos dependientes y fluctuaciones estadísticas.
Dado que su vida personal está sufriendo estragos debido asus presiones laborales, Alex se propone pasar más tiempo con su familia y descubre en el campamento de su hijo que existen varias situaciones observadas en el campamento que se pueden aplicar a la situación de su planta, principalmente se da cuenta de que las fluctuaciones en el proceso de producción no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir, la dependencia limita lasoportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media. Después de varios días de observación y experimentación con los niños, Alex intenta sus pruebas en su fábrica con el apoyo de Jonah, quien le pide identificar los equipos que sean cuellos de botella en su proceso de producción y es así como Alex y su equipo empiezan a acercarse a la meta y así evitar el cierre de laplanta.
En los siguientes capítulos se ahonda en la solución a los problemas planteados en la obra, la llamada Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints ó TOC). Según esta, es necesario conseguir los ‘cuellos de botella’ (solicitados por Jonah), que son aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debeorganizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.

Al estar más cerca de la meta, Alex asiste a una reunión central de la división, a raíz de la cual se presentan nuevos retos para su planta y la división en general, para lo cual Alex y su equipo preparan una estrategia de mejora continua, basada en los siguientes pasos:
* Identificar lasrestricciones del sistema.
* Explotar las restricciones del sistema.
* Subordinar todo lo demás a las decisiones del paso anterior.
* Elevar las restricciones del sistema
* Si aún llevando a cabo los puntos anteriores no funciona, deberán aplicarse de nuevo.
Al final de la obra, Alex se da cuenta que esta nueva forma de ver las cosas deberán aplicarse a toda la organización y no tan sólo asu planta, para obtener los mejores resultados como empresa; así también, los líderes dentro de cada división deberán tener la capacidad de su antiguo profesor Jonah para resolver los problemas que puedan presentarse.

1.2 APLICACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN

El punto central de este libro es que la única meta de una organización lucrativa es de ganar dinero, tomando a los demás...