Resumen Libro Contabilidad Para Gerenciar Cap 8
Páginas: 7 (1611 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2015
Resumen Libro Contabilidad para Gerenciar: Capítulo Nº 8
La presupuestación de las decisiones del futuro
¿Qué es un presupuesto?
Un presupuesto es la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, de un proyecto o de una estrategia. Constituye un pronostico de lo que se estima ocurrirá en función del cumplimiento de ciertas premisas, diciendo como habrá de modificarse laestructura económico-financiera de una empresa para la cual se presupuesta. Y se confecciona para un periodo de 12 meses.
Posee 3 aspectos importantes:
cuanto se estima la empresa ganará o perderá en virtud del plan de acción propuesto.
Que superávit o déficit de efectivo se estima que la empresa obtendrá como consecuencia de las decisiones de dicho plan de acción.
Como será la composición de laestructura patrimonial al cabo del período para el cual se realiza la estimación.
Utilidades del presupuesto
Como herramienta para la elección de alternativas:
Permite propagar hacia el futuro el efecto de las decisiones que se han de tomar en el presente. Entre los diferentes cursos de acción, el administrador siempre tendrá en mente el siguiente pensamiento a la hora de decidir que opción tomar:
“aigual riesgo, mayor rentabilidad” y “a igual rentabilidad, menor riesgo”
El presupuesto también ayuda a discernir sobre la viabilidad financiera de un plan de negocios.
Como herramienta de planificación:
La planificación consiste en fijar objetivos para cada sector o parte de una organización, establecer metas y determinar los recursos necesarios para lograrlas. El presupuesto nos dará un plandetallado de acción de todos los flujos económicos y financieros que la empresa necesitará para lograr sus objetivos.
Como instrumento de control de lo actuado:
Arroja un instrumento esencial para el control de la gestión de la organización. Dado que, cuando confeccionamos un presupuesto integrado (es decir, económico, financiero y de situación) contemplamos los requisitos propuestos y con estopodemos verificar lo actuado.
La mecánica de presupuestación
El administrador habrá de generar alternativas tendientes a cumplir los objetivos, constituyendo diferentes planes de acción. Es aquí donde se utiliza la mecánica de presupuestación
Presupuesto económico
Muestra ingresos, costos y gastos que habrán de devengarse en el intervalo presupuestado, mostrando ganancias o pérdidas.
Se lograarribar a los elementos contenidos en el presupuesto económico a través de presupuestos funcionales: Presupuesto de ventas – de producción – de compras – de rrhh – de gastos administrativos y comerciales – de amortizaciones de BU.
Las funciones implicarán asumir políticas: comerciales con clientes – con proveedores – de inventarios de BC – de financiación y endeudamiento – de distribución.
Laintención de toda empresa es cumplir con el presupuesto de ventas construido en base al pronóstico comercial. La función de abastecimiento del mercado reside en el sector de logística. Presupuesto de producción dirá que cantidad de bienes o servicios será necesario producir en el período.
El costo de mercadería vendidas presupuestadas; es el sacrificio económico vinculado a unidades que se estima vender enel futuro.
El presupuesto de gastos operativos, son las cargas que se estima serán generadas por las funciones administrativas y comerciales.
A la cadena iniciada por el presupuesto de ventas y continuada por el presupuesto de abastecimiento, producción, compras y gastos operativos, le habremos de restar la extinción de valor de los activos fijos de propiedad de la empresa.
Presupuestofinanciero
Movimientos de fondo, cobros, pagos, aportes o retiros de los propietarios, generación o cancelación de deudas. Muestra el superávit o déficit de efectivo.
Los flujos financieros dependerán mayoritariamente de los flujos económicos y los modos en que dichos fondos habrán de percibirse.
El flujo neto de fondos presupuestado refleja el flujo de fondos que la empresa habrá de percibir por las...
La presupuestación de las decisiones del futuro
¿Qué es un presupuesto?
Un presupuesto es la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, de un proyecto o de una estrategia. Constituye un pronostico de lo que se estima ocurrirá en función del cumplimiento de ciertas premisas, diciendo como habrá de modificarse laestructura económico-financiera de una empresa para la cual se presupuesta. Y se confecciona para un periodo de 12 meses.
Posee 3 aspectos importantes:
cuanto se estima la empresa ganará o perderá en virtud del plan de acción propuesto.
Que superávit o déficit de efectivo se estima que la empresa obtendrá como consecuencia de las decisiones de dicho plan de acción.
Como será la composición de laestructura patrimonial al cabo del período para el cual se realiza la estimación.
Utilidades del presupuesto
Como herramienta para la elección de alternativas:
Permite propagar hacia el futuro el efecto de las decisiones que se han de tomar en el presente. Entre los diferentes cursos de acción, el administrador siempre tendrá en mente el siguiente pensamiento a la hora de decidir que opción tomar:
“aigual riesgo, mayor rentabilidad” y “a igual rentabilidad, menor riesgo”
El presupuesto también ayuda a discernir sobre la viabilidad financiera de un plan de negocios.
Como herramienta de planificación:
La planificación consiste en fijar objetivos para cada sector o parte de una organización, establecer metas y determinar los recursos necesarios para lograrlas. El presupuesto nos dará un plandetallado de acción de todos los flujos económicos y financieros que la empresa necesitará para lograr sus objetivos.
Como instrumento de control de lo actuado:
Arroja un instrumento esencial para el control de la gestión de la organización. Dado que, cuando confeccionamos un presupuesto integrado (es decir, económico, financiero y de situación) contemplamos los requisitos propuestos y con estopodemos verificar lo actuado.
La mecánica de presupuestación
El administrador habrá de generar alternativas tendientes a cumplir los objetivos, constituyendo diferentes planes de acción. Es aquí donde se utiliza la mecánica de presupuestación
Presupuesto económico
Muestra ingresos, costos y gastos que habrán de devengarse en el intervalo presupuestado, mostrando ganancias o pérdidas.
Se lograarribar a los elementos contenidos en el presupuesto económico a través de presupuestos funcionales: Presupuesto de ventas – de producción – de compras – de rrhh – de gastos administrativos y comerciales – de amortizaciones de BU.
Las funciones implicarán asumir políticas: comerciales con clientes – con proveedores – de inventarios de BC – de financiación y endeudamiento – de distribución.
Laintención de toda empresa es cumplir con el presupuesto de ventas construido en base al pronóstico comercial. La función de abastecimiento del mercado reside en el sector de logística. Presupuesto de producción dirá que cantidad de bienes o servicios será necesario producir en el período.
El costo de mercadería vendidas presupuestadas; es el sacrificio económico vinculado a unidades que se estima vender enel futuro.
El presupuesto de gastos operativos, son las cargas que se estima serán generadas por las funciones administrativas y comerciales.
A la cadena iniciada por el presupuesto de ventas y continuada por el presupuesto de abastecimiento, producción, compras y gastos operativos, le habremos de restar la extinción de valor de los activos fijos de propiedad de la empresa.
Presupuestofinanciero
Movimientos de fondo, cobros, pagos, aportes o retiros de los propietarios, generación o cancelación de deudas. Muestra el superávit o déficit de efectivo.
Los flujos financieros dependerán mayoritariamente de los flujos económicos y los modos en que dichos fondos habrán de percibirse.
El flujo neto de fondos presupuestado refleja el flujo de fondos que la empresa habrá de percibir por las...
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