Resumen Libro Inversiones

CÓMO IDENTIFICAR CUANDO INVERTIR EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN * Martha Lucía Gordillo Silva** Fecha de elaboración: Octubre 20 de 2011

Resumen Este documento pretende sintetizar el aprendizaje obtenido del libro “Inversiones” que principalmente aporta bases para analizar en qué momento es más conveniente realizar una inversión cuando se trata de financiar un proyecto. Para ello, es necesarioevaluar la viabilidad del mismo y considerar diferentes estrategias que estén acordes con las de la organización. Se analizan las cuatro dimensiones que deben ser tenidas en cuenta para la evaluación de un proyecto de inversión.

Palabras Clave:

Proyecto estratégico de inversión, enfoque sistémico, estrategias

* Este documento es un ensayo sobre el libro “Inversiones – Análisis deinversiones Estratégicas” de W. Ketelhöhn, J. Nicolás Marín y E. Montiel. ** Estudiante de séptimo semestre de Administración de Empresas de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electrónico: u2202245@umng.edu.co

1. Introducción Dadas las condiciones actuales del mercado colombiano, es frecuente encontrarse con ideas de negocio nuevas que pretenden ser llevadas a cabo pero que requieren algúntipo de financiación. Sin embargo, para convencer a un inversionista de tomar la decisión de asignar recursos al proyecto, se requiere enseñarle desde todos los ámbitos, las ventajas y beneficios que obtendrá al tener su dinero invertido en dicha idea antes que en otra opción que le ofrezca el mercado. Para lograr lo anterior, la obra “inversiones” aporta herramientas de conocimiento que ayudan aevaluar un proyecto estratégico de inversión con el fin de tomar la mejor decisión sobre si debería o no hacer la inversión. A lo largo de este documento voy a presentar un breve resumen teórico de cada capítulo y posteriormente daré algunas conclusiones generales. 2. Marco Conceptual: Análisis de inversiones estratégicas Un proyecto estratégico de inversión es aquel que afecta la esencia misma de laempresa y como compromete los recursos a largo plazo, son inversiones difíciles de revertir. Generalmente, tienen alto grado de riesgo y su evaluación es difícil al comprometer los recursos de la empresa con una estrategia. Dentro de los más comunes se encuentran las inversiones de expansión geográfica y tecnológica, modernización tecnológica, desarrollo de productos, asignación de recursos alsistema de actividades de la empresa, desarrollo de destrezas, diversificación, fusiones y adquisiciones de empresas. Para identificar y evaluar una inversión estratégica se debe adoptar un enfoque sistémico y multidimensional, pues además de forjar la cadena de actividades que definen la estrategia de la empresa, deben ser evaluados desde 4 dimensiones: estratégica, financiera, de riesgo yeconómica. 2.1. La dimensión Estratégica: Esta se da si se deriva de la estrategia de la empresa. Los proyectos estratégicos comprometen los recursos de la empresa en el largo plazo. “Cuando una empresa decide participar en un nuevo negocio, atender un nuevo segmento del mercado o competir en

otros países, compromete sus actividades futuras a una confrontación abierta con las empresas presentes en esosnegocios, mercados o países. Así estrategia es escoger un compromiso a largo plazo.” Existen fuerzas externas que influyen fuertemente en el futuro de un negocio, sin embargo, las decisiones estratégicas de la organización deben ser tomadas por la alta dirección. Las decisiones que son fáciles de revertir no tienen carácter estratégico. Una buena estrategia debe aclarar cuál es el negocio de laempresa y cuales actividades son parte de la empresa y cuáles no lo son. Una estrategia bien ejecutada permite que los ejecutivos sepan en qué actividades participar y en cuáles no. Existen también estrategias competitivas que se dan cuando hay organizaciones rivales que compiten en las mismas áreas geográficas y en los mismos mercados con productos similares. En este caso ya no es posible hacer...