Resumen libro la meta
Páginas: 7 (1523 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
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LA META
1. Protagonistas
Alex Rogo – gerente de la compañía
Bill Peach – vicepresidente de la compañía
Dempsey - el supervisor
Bob Donovan - jefe de producción
Julie – esposa
Jonah – ex profesor de física
Sr. Granby – Presidente del consejo de Administración
Stancey – maneja los inventarios de la planta
2. Trama
Alex Rogo, el gerente de una dela compañía empieza su del día en el trabajo, cuando se da cuenta de la visita del vicepresidente Bill Peach .La visita de este se debe a un pedido retrasado y como Rogo es el gerente él tiene que solucionarlos, dándole como plazo 3 meses sino la compañía tendría que cerrar.
Después Rogo trata de saber cuál es la meta de la empresa, y después de mucho pensar se da cuenta que la meta de laempresa es la de ganar dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo.
Al saber esto comienza a investigar en todo lo que lo rodea y contacta a su profesor de física Jonah. Él le da el consejo de que para poder llegar a la meta tiene que tener en cuenta una serie de parámetros como throughput, inventario y gastos de operación.
Una noche Rogo sale de campamentocon su hijo, en el campamento hay muchos niños jugando y decide hacer unos juegos con ellos organizando todo, gracias a esto se da cuenta de que ciertas situaciones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta al igual que las soluciones y puestos que les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en el proceso de producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que ladependencia limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
Gracias a todas las actividades que tuvo con los niños en el campamento se da cuenta de el porque de sus problemas en la planta, y de las posibles soluciones que pueden llegar a tener si las aplica correctamente.
Al llegar de nuevo a la empresa, se da cuenta de que sus trabajadorespierden demasiado tiempo, ya sea porque no tienen el material para trabajar o porque se encuentran agotados.
Pero para su sorpresa La planta tiene un nuevo encargado y una nueva política que relaciona la productividad directamente con la recocción de costos.
Se reúne de nuevo con su amigo Jonah y este le da 2 parámetros más que debe seguir; las máquinas que tienen cuellos de botella y las queno, de igual modo le dice que cuando las hayan encontrado deberían adecuar las máquinas a la demanda real que el mercado tiene de las piezas que producen éstas, incluso algo menos, ya que si el mercado reduce la demanda, que no se les acumule más inventario.
Jonah le sigue ofreciendo de sus consejos apoyándolos para que puedan lograr su meta, sugiriéndoles que cambien el control de calidad y lopongan antes de que entren las piezas a la máquina, porque así ahorrarán tiempo en piezas que resulten defectuosas. Y que busquen apoyo exterior para el tratado térmico de las piezas.
Comienzan a hablar con los supervisores de los cuellos de botella y les explican que ahora tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta que ya no haya pedidos con retraso. Los pedidos atrasados sereducen considerablemente, y les comienzan a dar prioridad a todas las piezas que tengan un lazo dorado, que serian las más atrasadas o con mayor demanda para no tener más atrasos.
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento térmico y para que los operarios trabajen de manera eficiente. Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega.Rogo se da cuenta que el tercer turno de tratamiento térmico es más rápido que los demás y descubre que el encargado de ese turno tiene excelentes ideas de cómo hacer los procesos más rápidos, y lo pasa al primer turno. Descubren que hay algunas piezas que pasan por tratamiento térmico y que no lo necesitan, así disminuye la carga de trabajo de la máquina.
Todo va bien en la planta. Pero...
LA META
1. Protagonistas
Alex Rogo – gerente de la compañía
Bill Peach – vicepresidente de la compañía
Dempsey - el supervisor
Bob Donovan - jefe de producción
Julie – esposa
Jonah – ex profesor de física
Sr. Granby – Presidente del consejo de Administración
Stancey – maneja los inventarios de la planta
2. Trama
Alex Rogo, el gerente de una dela compañía empieza su del día en el trabajo, cuando se da cuenta de la visita del vicepresidente Bill Peach .La visita de este se debe a un pedido retrasado y como Rogo es el gerente él tiene que solucionarlos, dándole como plazo 3 meses sino la compañía tendría que cerrar.
Después Rogo trata de saber cuál es la meta de la empresa, y después de mucho pensar se da cuenta que la meta de laempresa es la de ganar dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo.
Al saber esto comienza a investigar en todo lo que lo rodea y contacta a su profesor de física Jonah. Él le da el consejo de que para poder llegar a la meta tiene que tener en cuenta una serie de parámetros como throughput, inventario y gastos de operación.
Una noche Rogo sale de campamentocon su hijo, en el campamento hay muchos niños jugando y decide hacer unos juegos con ellos organizando todo, gracias a esto se da cuenta de que ciertas situaciones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta al igual que las soluciones y puestos que les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en el proceso de producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que ladependencia limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
Gracias a todas las actividades que tuvo con los niños en el campamento se da cuenta de el porque de sus problemas en la planta, y de las posibles soluciones que pueden llegar a tener si las aplica correctamente.
Al llegar de nuevo a la empresa, se da cuenta de que sus trabajadorespierden demasiado tiempo, ya sea porque no tienen el material para trabajar o porque se encuentran agotados.
Pero para su sorpresa La planta tiene un nuevo encargado y una nueva política que relaciona la productividad directamente con la recocción de costos.
Se reúne de nuevo con su amigo Jonah y este le da 2 parámetros más que debe seguir; las máquinas que tienen cuellos de botella y las queno, de igual modo le dice que cuando las hayan encontrado deberían adecuar las máquinas a la demanda real que el mercado tiene de las piezas que producen éstas, incluso algo menos, ya que si el mercado reduce la demanda, que no se les acumule más inventario.
Jonah le sigue ofreciendo de sus consejos apoyándolos para que puedan lograr su meta, sugiriéndoles que cambien el control de calidad y lopongan antes de que entren las piezas a la máquina, porque así ahorrarán tiempo en piezas que resulten defectuosas. Y que busquen apoyo exterior para el tratado térmico de las piezas.
Comienzan a hablar con los supervisores de los cuellos de botella y les explican que ahora tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta que ya no haya pedidos con retraso. Los pedidos atrasados sereducen considerablemente, y les comienzan a dar prioridad a todas las piezas que tengan un lazo dorado, que serian las más atrasadas o con mayor demanda para no tener más atrasos.
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento térmico y para que los operarios trabajen de manera eficiente. Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega.Rogo se da cuenta que el tercer turno de tratamiento térmico es más rápido que los demás y descubre que el encargado de ese turno tiene excelentes ideas de cómo hacer los procesos más rápidos, y lo pasa al primer turno. Descubren que hay algunas piezas que pasan por tratamiento térmico y que no lo necesitan, así disminuye la carga de trabajo de la máquina.
Todo va bien en la planta. Pero...
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