resumen libro la meta

INTRODUCCIÓN
“La Meta” es una historia basada en la administración, escrita por Eligahu M. Goldratt, un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
Este libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de laslimitaciones, cuello de botella y como resolverlos.

OBJETIVO

GENERAL
Descubrir cuál es la verdadera meta a seguir durante el proceso de mejora continua.
ESPECÍFICO
 Proponernos metas para cumplir nuestros objetivos
 Ser optimista y perseverar
 Conformarnos con los resultados de nuestras metas propuestas

MARCO TEÓRICO
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICOubicada en Bearington. Bill Peach es el vicepresidente de la división que está a cargo de esta y otros plantas. La división está amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados y la planta de Alex no es la excepción.
El retraso en una orden del pedido 41427 de producción fue lo que permitió a Alex darse cuenta de los problemas por lo que esta atravesando su planta.
Han tenido dosrondas de despido y se ha reducido los gastos en un 20%, por lo que Alex afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos. Peach le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta caso contrario la misma cerraría, le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene mucho en que mejora. Todos en la planta están trabajando en una orden deproducción que necesita despacharla en la noche.
Julie es la esposa de Ales Rogo y se queja pues debido a su trabajo él no le dedica tiempo suficiente a su familia.
Después de una larga jornada la orden de producción urgente se termina, se expedita y se embarca. Pero al terminar esta orden de producción a tiempo costo perder un gran obrero, pérdida de tiempo, altos costos por horas extras y reparaciónde la máquina. No se debe dedicar toda la planta a surtir un pedido a la vez ya que las economías de escala desaparecerían.
Peach cita a una reunión general en las instalaciones de UNICO para ser una evaluación completa de todas las operaciones de su división UNIWARE. Todos los gerentes de planta están citados entre ellos Alex.
En esta reunión Bill Peach muestran que las ventas han disminuido,los costos de materia prima han aumentado, la relación horas laboradas versus. Horas pagadas es dramática, etc.
Alex está un poco distraído y cuando busca en su saco una pluma encuentra un puro y se pregunta de donde los saco, Alex recordó que el puro le había regalado su profesor de física de la universidad llamado Jonah.
Jonah le dice a Alex que su verdadero problema es no saber cuál es sumeta y que existe solo una meta sin importar cuál sea la compañía. Alex desesperado por conocer cuál es la única meta por la empresa da muchas respuestas a Jonah, quien responde negativamente a todo y Alex queda con a duda de ¿Cuál es la única meta de su compañía?
Alex después de haber terminado la conversación con su amigo Jonah se queda pensando y pone a trabajar su cerebro en saber cuál enrealidad es la meta de su compañía en las de productos de calidad, capturar participación del mercado, incluso algunos como comunicación y satisfacción de la clientela son esenciales para manejar un negocio con éxito,
Llega a la conclusión que la meta de una organización manufacturera es hacer dinero y que comprar a buen costos empleando un buen personal, alta tecnología, producción de productos,producción de calidad, pero en realidad esas no son sus metas son solamente los medios para lograr su meta.
Cuando Alex llega a su casa, su hija Sharon lo esperaba para mostrarle su boleta de calificaciones pues había sacado puros 10, lo que le hace pensar “Yo estoy reprobando en el campo de los negocios”.
Ya pasada la media noche Alex se pone a pensar en que puede hacer y para eso toma la...