Resumen Libro la Meta




ENSAYO DEL LIBRO LA META

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

Introducción: El Ing. Alex Rogo gerente de una planta manufacturera dependiente de laempresa UniCo, tiene problemas con Bill Peach,gerente de división por los bajosrendimientos, desde hace 6 meses, por consiguiente cerrara la planta en 3 meses si no haymejoras en la producción


.La maquina NCX 10 falla y no hay quien larepare, toda la producción esta parada, se solucionael problema, el Ing. Rogo trata de buscar la falla de su planta, recuerda un encuentro con elprofesor de matemáticas (Jonah) dedicado a la ciencia delas organizaciones, le comenta sobreel uso de robots en su planta, con un incremento del 36% en la productividad pero sinincremento en las ventas, por lo que le pregunta el profesor a Rogo Cual es lameta de lasorganizaciones? Llegando Rogo a la conclusión que la única meta de las empresas es ganardinero por incremento de la utilidad neta al tiempo de incrementar el rendimiento sobrenuestrainversión y simultáneamente incrementar el flujo de efectivo, los parámetrosutilizados son throughput, stock y gastos de operación, por lo que se planea la meta deaumentar el throughput y simultáneamente sereduce tanto el stock como los gastos deoperación, junta a sus colaboradores para explicarles las 3 palabras, si le ayudan a resolver susproblemas le pagara el valor de lo que aprenda (plantaequilibrada lleva a la quiebra), debeanalizar los hechos dependientes y las fluctuaciones estadísticas, habla con la esposa sobre eltiempo perdido y tratar de dedicar más tiempo a su familia, pone en prácticalo aprendido, seda cuenta de cuál es la falla en su empresa en un paseo por el bosque con su hijo, los cuellosde botella y las prioridades de producción , empieza la producción con mejora en el flujoconreajustes en la fábrica y su vida, mejoraron la ventas y producción de 4 a 6 semanas o 4semanas con el nuevo sistema se resume en 4 pasos,










Rogo hace un análisis de cómo está...