Resumen Los Principios Absolutos Del Liderazgo


LOS PRINCIPIOS ABSOLUTOS DEL LIDERAZGO


El liderazgo no es un sistema que se aprende e implanta, es el corazón y el alma de la administración de los negocios.

Existen diferentes estilos de liderazgo o tipos de líder, cada uno con personalidades distintas que impactan en la organización.

En primer lugar, se describe el destructor, este es un líder que carece de consideración con los demás.No se da cuenta, o no le importa, como afecta su entorno. Aunque suelen ser personas brillantes, su intención es adquirir el control y destruir todo a su alrededor. El desidioso, por su parte, deja las cosas para después o dejan de lado la realización de una tarea, aunque haya sido acordada con anticipación. El precavido intenta que las cosas se mantengan como estaban, se niega al cambio paramantener su estado de seguridad. El preparador se enfoca en el progreso planeado. No son flexibles ante cambios rápidos. Por otro lado, el triunfador, es aquel líder que sigue los Principios Absolutos del Liderazgo.

El estilo del líder, puede llevar al fracaso o al éxito una organización, y a pesar de que todos poseen características positivas y pueden ser efectivos, solo aquel que ha profundizadolos Principios absolutos del liderazgo, es el que tiene éxito y obtiene resultados prácticos.

Los principios absolutos del liderazgo son cuatro: Programa Claro, Filosofía personal, Relaciones duraderas y Universalidad.

Un líder triunfador tiene un programa personal y otro organizacional. En el programa personal, el líder define cuales son las metas o propósitos que dirigen su accionar, y elproceso que seguirán para lograrlas. El programa organizacional, establece el marco de cómo debe realizarse en trabajo en la empresa.

Una vez definidos estos Programas, el líder debe apoyarse en un Plan que le permita llevar con éxito lo programado.
Es de gran importancia definir este marco de trabajo, ya que esto permite que se tenga de manera clara lo que se quiere lograr, con metas comprensiblesy medibles.

Una filosofía operativa que indique el Norte al que se dirigen los esfuerzos de la organización crea la sinergia necesaria entre los empleados y el líder, permite a cada responsable de cada actividad, saber hacia dónde debe apuntar sus resultados. El marco para esta filosofía se crea aprendiendo, innovando y tomando decisiones. Tener la capacidad de aprender de diferentes fuentes, sinlimitarse, y saber aplicar lo aprendido. Además, un buen líder, sabe aprovechar las situaciones de presión por necesidad e innova. Con todo el conocimiento que posee, y las nuevas ideas que surgen de las necesidades, toma decisiones y define qué acción se llevará a cabo y cuál es el desempeño esperado.

Toda la vida organizacional se construye en base a transacciones y relaciones. Por esto, lasrelaciones no pueden tomarse a la ligera. El respeto a estas relaciones (con Clientes, Proveedores, otros empleados), es clave fundamental para que las mismas sean duraderas. Al igual que en la vida, en relaciones de pareja o amistades, luego de que se logra crear un vínculo no debe darse por sentado la existencia de la relación. Para mantenerlas, es necesario no dejar el cortejo y la atencióncontinua a las mismas.

El mundo es muy cambiante y los negocios hoy en día no se limitan a lo local. Ser capaz de tratar de manera efectiva y con respeto las demás culturas, y aprender a manejarse dentro de estas es algo que todo el ejecutivo de negocios debe desarrollar. Aprovechar los adelantos de la tecnología y recopilar la información necesaria para mantenerse actualizado de lo que sucede en elmundo y los lugares donde se hacen negocios es parte de lo que se requiere. El líder triunfador, adquiere información, y se mantiene actualizado, sabiendo que la información en sí misma no es nada sin la experiencia y reflexión.

El líder debe tener un buen manejo de las finanzas, la calidad y las relaciones con Clientes, Proveedores y Jefes.

La buena administración de las finanzas, permite a...