resumen macroergonomia

1. Introduccion
Macroergonomia es un sistema sociotecnico con un enfoque hacia el diseno de sistemas de trabajo y la aplicación del diseno total de sistemas trabajo de la relacion humano-trabajo, humano-maquina y humano-software. Es comun confundir ergonomia con macroergonimia, pero ¿Cuál es la difrencia entre estos conceptos?, la diferencia radica en que la macroergonomia solo se centra en laatencion especial a disenos organizacionales y al manejo de factores con multimples subsistemas desde una perspectiva sociotecnica, por lo tanto la macroergonomica es considerada como una subdisciplina de la ergonomia (Hendrick, 2005).
2. Metodologia MAS
Esta metodologia combina modelos empiricos de desarrollo analitico de efectos de los 3 elementos principales de un sistema sociotecnico, elsubsistema tecnologico, el subsistema personal y la relevancia del ambiente externo (Hendrick, 2005). Los resultados de un analisis MAS pueden ayduar a identificar discrepancias cuando son comparadas con el sistema de trabajo de una organización existente o de igual forma un analisis MAS puede ser aplicado al diseno de organización nuevas.
Hendrick (2005) define las dimensiones fundamentales queproporcionan una plataforma para el analisis MAS como las siguientes: Complejidad es el grado de diferencia e integracion que existe dentro de la estructura de un sistema de trabajo, formalizacion es el grado de puesto de trabajo estandarizado dentro de un sistema de trabajo y centralizacion es donde ocurre la toma de desiciones dentro del sistema de trabajo.
La metodologia MAS utiliza modelosempiricos analiticios para el analisis de componentes sociotecnicos, combinados con un sistema de calificacion de 1 = bajo, 3 = intermedio y 5 = alto, los componentes identificados po los modelos son evaluados y se crea una tabla.


3. Metodologia MEAD (Analisis y Diseno Macroergonomico)
Basado en la metodoligia MAS, la metodologia MEAD consta de 10 fases: 1) analisis de escaneo, 2) analisis deltipo del sistema, 3) analisis del proceso del trabajo tecnico, 4) colección de datos de varianza, 5) analisis de la varianza matriz, 6) analisis de rol y control de varianza, 7) diseno organizacional, asociacion y funcion, 8) analisis de percepcion de responsabilidad, 9) diseno de interface y sistema de soporte y 10) implementacion.
La fase 1 identifica los elementos principales del sistemaincluyendo salidas, entradas, limites, interaccion con el medio ambiente y objetivos. Para esta fase se utilizan entevistas, encuestas y cuestionarios organizacionales. La fase 2 identifica las expectativas y los criterios de rendimiento para el sistema, en esta fase se utilizan entrevistas, cuestionarios y analisis reguladores cuantitativos.
En la fase 3 consistente en el analisis del proceso delsistema por medio de diagramas de flujo y se identifican las operaciones unitarias; las operaciones unitarias estan conformadas por pasos de conversion de entradas a salidas que juntas forman un conjunto de tareas y son separadas por territoriales, tecnologias o limites temporales.
Las fases de las 4 a la 6 incluyen analisis de control y varianza. Varianzas y desviaciones de operaciónes estandar, lasvarianzas son identificadas, clasificadas y la varianza matriz es creada. La fase 7 incluye el control de varianzas a travez de la introduccion de intervenciones o soluciones. La asignacion de la funcion del humano-maquina es realizada.
En la fase 8 los roles y responsabilidades son evaluados por medio de metodos de participacion. En la fase 9 el soporte de subsistemas son evaluados y redisenadossi es necesario y por ultimo en la fase 10 se implementan los cambios.
4. Seguridad en la industria de construccion
La industria de contruccion es un buen ejemplo de cómo una industria necesita de cambio sistematicos. Este tipo de industrias tiene alto indices de peligro debido a la naturaleza del trabajo, incluyendo la integracion de materiales, herramientas, medio ambiente y algunos...