resumen madre rrhh

RESUMEN MADRE DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos:

Es transversal a toda la organización
Todo cargo directivo tendrá atribuciones en cuanto al manejo de dirección de personas
Es competencia de todos los directivos
Importancia:
Estrecha vinculación de estrategia de RRHH con la del negocio
Rendimiento acorde los objetivos del negocio productividad estrategia de RRHHDirección
Rol o tareas que cumplen los directivos en una organización.
Manejan o dirigen personas
Gestión
Área especializada: departamento de RR.HH
Aprendizaje
Trabajo en equipo
Motivación
Comunicación
Crear valor

En la medida que se elaboren estas acciones, creará valor en la organización.

Funciones del área

Socio estratégico
Niveles de estrategia
Corporativa
NegociosFuncional
Objetivos
Alinear estrategia de RR.HH. con estrategia corporativa
Alinear a las personas con estrategias y objetivos corporativos
Apoyar el desarrollo y consolidación de la ventaja competitiva del negocio
Apoyar las estrategias de satisfacción de los clientes externos
Contribuir a implementar una cultura y valores corporativos
Incrementar el valor del capital humano
Apoyar losobjetivos del negocio
Alinear los presupuestos con los objetivos de la organización
Experto administrativo
Desarrollar políticas y prácticas de RR.HH. encaminadas a la consecución de objetivos del negocio y satisfacción de las personas.
Actitud de atender los requerimientos o necesidades del personal/dirección
Gestionar principales procesos de RRHH
Alerta a modificaciones del entorno queimpactan el proceso

Experto en personas
Impulsar un clima laboral apropiado, que ayude a tener a los empleados contentos, satisfechos y se conviertan en gestores.
Desarrollar estrategias de comunicación, motivación y posicionamiento en el mercado laboral que haga atractiva a la compañía externamente

Bases de un plan de recursos humanos

Diagnostico del entorno para el área de RRHH : análisisPEST
Misión ( para el área)
Valores
Visión
Estrategia: metas, indicadores
Objetivos de carácter estratégico y operacional:
Estratégico
Administrativo
Operacional
Políticas
Atracción
Mantención
Desarrollo
Desvinculación
Estrategia
Objetivos estratégicos
Metas
Indicadores
Costo
Balanced Scorecard

Elementos básicos de la estructura organizacional

Macro estructura:Organigrama. Depende de la estrategia (funcional, divisional, UEN, etc.)
Micro estructura: Descripción y perfil de cargos

Análisis de puestos:

Descripción de cargos: tareas y obligaciones
Perfil/especificaciones : requisitos de las personas competencias : 3 dimensiones
Conocimientos (saber)
Habilidades (hacer)
Actitudes (querer hacer)
Contratación, retribución, evaluación, formación ydesarrollo
L a forma de dirigir el trabajo: los directivos diseñan estructuras para organizar el trabajo en departamentos, equipos y tareas, de forma que el trabajo se realice eficientemente y se obtenga un producto o servicio valioso para el consumidor. La LABOR DE LOS ESPECIALISTAS EN RR.HH. consiste en ayudar a los directivos a hacer un seguimiento y a documentar los cambios de contenido de cadapuesto de trabajo definiendo un proceso denominado ANALISIS DE PUESTOSDE TRABAJO.
Análisis de trabajo:

Consiste en la recopilación sistemática y la organización de la información relativa a los trabajos. Identifica las tareas, responsabilidades y obligaciones de un determinado trabajo.
Ayuda a los directivos proporcionándoles una valiosa información que les puede ayudar a desarrollarpolíticas y programas de GRH más eficaces.
Métodos para recopilar la información sobre el trabajo
Entrevistas
Observación
Diarios
Cuestionarios
Análisis del trabajo y flexibilidad organizativa: En un entorno organizativo de cambio e innovación es más adecuado centrar los análisis del trabajo en las características del trabajador que en las del trabajo. Las tareas que se realizan en un trabajo...