Resumen planificacion rrhh

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
RESUMEN CAPÍTULO II
LA PLANIFICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

AMBITO DE PLANIFICACIÓN EN LA ARH.

INTRODUCCIÓN: El conocimientos de Gestión Global de la organización (estructura Organizacional, planes generales, planificación estratégica, planes operativos, proyectos, procesos departamentales y generales, relacionesexternas), permiten al subsistema de planificación, estructurar planes de desarrollo administrativo y proveer de los recursos humanos que se requieren en la organización en un determinado tiempo y espacio.

CONCEPTO: Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas, este puede ser:
• Hacia el Interior, vinculación.• Hacia el Exterior, desvinculación.
• Entre departamentos, subsistemas, dentro de la organización.

OBJETIVO:
General: Utilizar los RRHH de la manera mas eficiente y eficaz posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de laorganización.
Adicionales: Anticipar períodos de escasez y sobre oferta de M.O.
Democratizar las oportunidades de empleo
Proporcionar mayores oportunidades a la juventud en proceso de formación académica
Preparar información como insumo para el subsistemarespectivo.
IMPORTANCIA:
• Empleo crece permanentemente
• Participación de la F laboral femenina y universitaria
• Casi 1/3 de la F de trabajo labora con contratos x h, eventuales o empleados independientes.
• Crecimiento decantidad de profesionales
• Creación de nuevos empleos
• Eliminación de trabas jurídicas laborales que dan flexibilidad a los empresarios
• Cuando las organizaciones consideran la posibilidad de fusiones, incursión de nuevos negocios, crecimiento empresarial, reubicación deplantas, decrecimiento o cierre, es crucial.

Para afrontar estos cambios debemos: Contar con personas correctas en el momento indicado

PROCESOS PARA LA ARH.
PROCESOS DE PLANIFICACIÓN: La planeación de RRHH:
• Aporta una serie de datos para formular la estrategia y saber si secuenta o no con los tipos y la cantidad de personas necesarias para la aplicación de la estrategia.
• Luego de establecer la estrategia en el plan general de la organización, ARH determina la asignación del recurso competente (humano).
• Relación entre planificación general – planificación RRHH.o Análisis Estratégico – Identificará a las personas relacionadas con los aspectos del negocio
o Formulación de la Estrategia - Definirá las estrategias, objetivos y planes de acción de RRHH
o Implementación de la Estrategia - Implementación de los procesos de RRHH(Ejm Cambio organizacional)

PROCESO DE INFORMACIÓN:
• Levantamiento de la Información – Obtener datos adecuados y certeros.
• Coincidencia Interna: Prácticas de RRHH articuladas, compactas, que se refuercen entre sí.
• Coincidencia...
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