RESUMEN MATERIA 1 UNIDAD DE ARH

RESUMEN MATERIA 1ª UNIDAD DE ARH
Contenido
Semana 1 1
Semana 2 4
Semana 3 7
Semana 4 9
Semana 5 11
Semana 6 14
Semana 7 14
Semana 8 17

Semana 1
Conocimiento 1 : Administración de RRHH
Los Gerentes y los departamentos de RR.HH. logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. Enocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la cultura organizacional.
Los objetivos de la administración de RR.HH. no sólo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen en la organización, deldepartamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales.
El Departamento de Recursos humanos existe para apoyar a la Directiva y al personal en la tarea de lograr sus objetivos:
• Objetivos corporativos: Apoyar la labor de los dirigentes de la organización para conseguir el éxito de la empresa.
• Objetivos funcionales:Mantener la contribución del departamento de RR.HH a un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
• Objetivos sociales: Utilizar los recursos de la organización en beneficio de la sociedad dentro de un marco ético.
• Objetivos personales: Apoyar metas y aspiraciones personales de quienes comprometen la empresa.

Objetivos Organizacionales
Las organizaciones son unidades socialesque buscan alcanzar objetivos específicos: su razón de ser es servir a esos objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar. Es una imagen que la organización pretende para su futuro. Por esto, si el objetivo es alcanzado, deja de ser la imagen orientadora de la organización y es incorporado a ella como algo real y actual.
Cuando un objetivo sehace realidad deja de ser el objetivo deseado. En este sentido, un objetivo nunca existe; es un estado que se busca y no un estado que se posee. Las situaciones futuras, aunque sean imágenes, tienen fuerza sociológica muy real e influyen en las opciones y reacciones actuales de todos sus miembros. Casi todas las organizaciones poseen un órgano formal destinado a establecer los objetivos inicialesy sus modificadores, lo cual puede darse ya sea mediante al voto de los accionistas o el voto de sus miembros, por un pequeño numero de proveedores o por un individuo que posee y dirige la organización.
La eficacia general de una organización está determinada por la medida en que ésta alcance sus objetivos. La competencia de una organización se mide por la cantidad de recursos utilizados parahacer una unidad de producción. La competencia esta muy ligada a los objetivos de la organización, pero no se confunde con ellos, además crece a medida que los costos (recursos utilizados) disminuyen.
Existen muchas organizaciones que, simultánea y legítimamente, tienen dos o más objetivos. Algunas añaden nuevos objetivos a los originales y muchas otras se forman desde su inicio para alcanzar más deun objetivo al mismo tiempo. En el campo académico, por ejemplo, son más organizaciones que combinan la enseñanza o a la investigación. Algunos hospitales funcionan también como centros de preparación para médicos o como centros de investigación.
Los objetivos organizacionales tienen muchas funciones:
a) Mediante la presentación de una situación futura, indican una orientación que la organizaciónbusca. De este modo, establecen guías maestras para la actividad de la organización;
b) Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una organización y, en realidad, hasta su existencia;
c) Sirven de estándares, a través de los cuales los miembros de una organización y los extraños a ella pueden evaluar el éxito de la misma, es decir, su eficiencia y su rendimiento;
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