Resumen michael porter cap ix y x

Capítulo Nº 9: Estrategia Competitiva en Sectores Industriales Fragmentados

Definición de sectores industriales fragmentados

Es un entorno en el cual compiten muchas empresas, pero ninguna empresa tiene una participación importante en el mercado y puede ejercer suficiente influencia sobre el resultado del sector industrial.

Características

1. Están poblados de un gran númerode empresas pequeñas y medianas.
2. Muchas de estas empresas son de propiedad privada.
3. No hay una definición cuantitativa de lo que debe ser un sector industrial fragmentado.
4. Hay ausencia de líderes, hace del sector industrial un ambiente único.

Áreas que abarcan

Las más comunes son:

1. Servicios.
2. Menudeo.
3. Distribución.
4. Fabricaciónde productos de madera y metálicos.
5. Productos agrícolas.
6. Negocios creativos.

Clasificación

• Según los servicios que brindan:
▪ Diferenciados: Como desarrollo de software.
▪ No diferenciados: Como el de barcos tanque petroleros, distribución de componentes electrónicos, fabricación de productos de aluminio
• Según su tecnología:
▪Negocios de alta tecnología: como calefacción solar.
▪ Negocios de baja tecnología: como recolección de basura, venta de licores al menudeo.

Enfoque de Porter

Porter analiza los problemas especiales de la formulación de la estrategia en los sectores industriales fragmentados.

1. Explica por que están fragmentados los sectores industriales
2. Trata algunos enfoques paraestimular el cambio estructural que pueden superar la fragmentación del sector industrial
3. Abarca algunas alternativas para enfrentarse a una estructura fragmentada.
4. Presenta un marco analítico para la formulación de la estrategia competitiva en los sectores industriales fragmentados.

Conformación un sector industrial fragmentado

Existe una amplia variedad de razones parasu fragmentación, desde motivos históricos (recursos o habilidades de las empresas) hasta causas económicas fundamentales, algunas de las cuales son las siguientes:

• Barreras generales de ingreso bajas: Este es el motivo por el cual el sector se encuentran pobladas de empresas pequeñas.
• Ausencia de economía de escala o curva de experiencia: Esta característica ocurre en cualquieraspecto fundamental del negocio, ya se trate de fabricación, comercialización, distribución o investigación. Algunos tienen procesos característicos, economía de escala o experiencia mínima que afectan las posibles reducciones de costo.
Por ejemplo: el sector industrial como el de la pesca de langosta, la unidad de producción es el bote individual. Tener muchos botes hace que aumente laproducción y disminuya los costos, porque todos los botes están pescando en las mismas aguas y con los mismos costos.
• Costos de transporte elevados: Los altos costos del transporte limitan el tamaño de una planta o lugar eficiente de producción a pesar de la presencia de economías de escala. Por ejemplo: los costos del transporte son elevados en empresas como la del cemento, sustancias químicascáusticas.
• Costos de inventario elevados o fluctuaciones erráticas de las ventas: Aunque exista economía de escala, esto puede no ser aprovechado debido a los altos costos de mantener el inventario y la fluctuación en las ventas. Las instalaciones o sistemas de distribución en pequeña escala y menos especializadas, son más flexibles para absorber los cambios en producción que las grandes ymás especializadas, cuyos costos de operación pueden ser más elevados.
• No hay ventajas de tamaño al tratar con compradores o proveedores: La estructura de las empresas de los grupos proveedores y compradores es tal que una empresa no obtiene poder negociador de importancia al tratar con estos negocios por ser grandes.
• Antieconomia de escala en algún aspecto de importancia: Los...