Resumen Modulo Planeacion Prospectiva
Páginas: 20 (4884 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
RESUMEN DEL MODULO, PLANEACION Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA DE MARKETING
INTRODUCCION
Las empresas en general necesitan permanecer, para esto se valen de la calidad, la innovación, servicio al cliente y son diferenciadores para distinguir una empresa de otra.
Las empresas establecen estrategias para alcanzar los objetivos y propósitos basados en la calidad, innovación y servicio al cliente.Encontrar fortalezas y debilidades permiten alcanzar nuevos mercados y nuevas formas de producir bienes y servicios.
UNIDAD 1 PLANEACION ESTRATEGICA
PARRAFO 1
La planeación estratégica, es una herramienta administrativa que sirve para lograr el éxito en una situación de duda.
Esta basado en administrar los objetivos y responder a la pregunta “¿Qué hacer?”.
Es muy útil en lossiguientes casos: Crear una empresa, reestructurar una empresa, identificar un programa, identificar un proyecto, evaluar un programa, evaluar un proyecto, hacer un plan de desarrollo, implementar una política, conquistar un mercado, posicionar un producto o servicio, resolver un conflicto.
El método está basado en conceptos del pensamiento estratégico:
Priorizar el Que ser sobre el Que hacer,definir la razón de ser de la empresa, que se espera lograr.
Priorizar el Que hacer sobre el Cómo hacerlo, que acciones me llevan efectivamente a la obtención del objetivo. Primero la eficacia, luego la eficiencia.
Visión del proceso, las empresas tienen vida propia, se debe conocer su historia, que causó el efecto presente y proyectar el futuro.
http://docs.hipatia.net/prospe/
visiónde futuro: el pensamiento estratégico es proactivo, o sea tiene iniciativa, se adelanta al futuro, es decir es prospectivo, imagina el mañana para construirlo o acomodarse a él.
Compromiso con la acción y resultados: el estratega no solo planea, sino que ejecuta, conoce el tema, es experto, reflexiona, actúa, evalúa, gestiona, le importa más qué tanto se logra antes de qué tanto se hace.Flexibilidad: acomodarse al cambio sin perder el rumbo, acciones de último momento, la capacidad para improvisar, es una cualidad estratégica.
Estabilidad: busca el equilibrio dinámico, crecer de manera segura, con riesgo mínimo y dependencia mínima. Busca que el sistema y los procesos se sostengan.
La Planeación estratégica tiene 4 etapas en las que se resuelven 4 preguntas:
Que se quierelograr?
En qué situación se está?
Que se puede hacer?
Que se va a hacer?
La planeación estratégica se puede definir cómo una manera de enfocarse en los objetivos y de manera organizada (sistemática) para tomar decisiones.
Es organizar información cualitativa y cuantitativa para tomar decisiones.
Es estar convencido que una empresa debe revisar continuamente toda acción otendencia interna o externa que pueda afectar el logro de sus propósitos.
El modelo de estrategia, dice que una organización influye sobre su entorno y no se deja determinar por él, de esta manera ejerce control sobre su destino.
Se deben aprender modelos de planeación y desarrollar una cultura de planeación.
La planeación es un diseño que se realiza antes de ejecutar algo.
Planeación es unaactitud de mantenerse alerta y enterado de los acontecimientos, analizando las circunstancias que se van presentando para impedir que la empresa pierda los objetivos y aprovechar lo que es favorable para mejorar las posibilidades.
Es diseño pero también evaluación constante y corrección de rumbo, cuando sea necesario.
CAPITULO 1, EL ENTORNO DEL MARKETING
Muchas empresas pierden clientespor no abarcar sus necesidades. Otras empresas dirigen sus productos a usuarios específicos y responden a las necesidades y tendencias que aun no han sido satisfechas o no han sido satisfechas completamente. Estas empresas son exitosas pues analizan las oportunidades que se les presentan y se adaptan al entorno al que está expuesto.
Las empresas deben estar al día en las tendencias del...
INTRODUCCION
Las empresas en general necesitan permanecer, para esto se valen de la calidad, la innovación, servicio al cliente y son diferenciadores para distinguir una empresa de otra.
Las empresas establecen estrategias para alcanzar los objetivos y propósitos basados en la calidad, innovación y servicio al cliente.Encontrar fortalezas y debilidades permiten alcanzar nuevos mercados y nuevas formas de producir bienes y servicios.
UNIDAD 1 PLANEACION ESTRATEGICA
PARRAFO 1
La planeación estratégica, es una herramienta administrativa que sirve para lograr el éxito en una situación de duda.
Esta basado en administrar los objetivos y responder a la pregunta “¿Qué hacer?”.
Es muy útil en lossiguientes casos: Crear una empresa, reestructurar una empresa, identificar un programa, identificar un proyecto, evaluar un programa, evaluar un proyecto, hacer un plan de desarrollo, implementar una política, conquistar un mercado, posicionar un producto o servicio, resolver un conflicto.
El método está basado en conceptos del pensamiento estratégico:
Priorizar el Que ser sobre el Que hacer,definir la razón de ser de la empresa, que se espera lograr.
Priorizar el Que hacer sobre el Cómo hacerlo, que acciones me llevan efectivamente a la obtención del objetivo. Primero la eficacia, luego la eficiencia.
Visión del proceso, las empresas tienen vida propia, se debe conocer su historia, que causó el efecto presente y proyectar el futuro.
http://docs.hipatia.net/prospe/
visiónde futuro: el pensamiento estratégico es proactivo, o sea tiene iniciativa, se adelanta al futuro, es decir es prospectivo, imagina el mañana para construirlo o acomodarse a él.
Compromiso con la acción y resultados: el estratega no solo planea, sino que ejecuta, conoce el tema, es experto, reflexiona, actúa, evalúa, gestiona, le importa más qué tanto se logra antes de qué tanto se hace.Flexibilidad: acomodarse al cambio sin perder el rumbo, acciones de último momento, la capacidad para improvisar, es una cualidad estratégica.
Estabilidad: busca el equilibrio dinámico, crecer de manera segura, con riesgo mínimo y dependencia mínima. Busca que el sistema y los procesos se sostengan.
La Planeación estratégica tiene 4 etapas en las que se resuelven 4 preguntas:
Que se quierelograr?
En qué situación se está?
Que se puede hacer?
Que se va a hacer?
La planeación estratégica se puede definir cómo una manera de enfocarse en los objetivos y de manera organizada (sistemática) para tomar decisiones.
Es organizar información cualitativa y cuantitativa para tomar decisiones.
Es estar convencido que una empresa debe revisar continuamente toda acción otendencia interna o externa que pueda afectar el logro de sus propósitos.
El modelo de estrategia, dice que una organización influye sobre su entorno y no se deja determinar por él, de esta manera ejerce control sobre su destino.
Se deben aprender modelos de planeación y desarrollar una cultura de planeación.
La planeación es un diseño que se realiza antes de ejecutar algo.
Planeación es unaactitud de mantenerse alerta y enterado de los acontecimientos, analizando las circunstancias que se van presentando para impedir que la empresa pierda los objetivos y aprovechar lo que es favorable para mejorar las posibilidades.
Es diseño pero también evaluación constante y corrección de rumbo, cuando sea necesario.
CAPITULO 1, EL ENTORNO DEL MARKETING
Muchas empresas pierden clientespor no abarcar sus necesidades. Otras empresas dirigen sus productos a usuarios específicos y responden a las necesidades y tendencias que aun no han sido satisfechas o no han sido satisfechas completamente. Estas empresas son exitosas pues analizan las oportunidades que se les presentan y se adaptan al entorno al que está expuesto.
Las empresas deben estar al día en las tendencias del...
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