Resumen Navas Y Guerras

La dirección estratégica de la empresa( navas y guerras)

La dirección estratégica de la empres - orientar a la empresa a aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas externas, estableciendo cursos de acción para poneros en práctica. El modelo plantea establecer una visión de largo plazo, y una serie de objetivos en los 3 niveles de decisión.
1- Estrategia corporativa
2-Estrategia de negocio
3- Estrategia de funciones

CAPITULO 1- La naturaleza de la dirección estratégica
Evolución de los sistemas de dirección
La dirección estratégica surge por-- ambiente hostil, entorno cambiante, ineficiencia de los modelos de dirección, adaptación.
Dirección estratégica = dirección de la empresa
Evolución de los sistemas de dirección
1- Dirección por control: controlpresupuestario, corto plazo asignación de recursos
2- Control por extrapolación: pronostico mediante situaciones pasadas, entorno estable.
3- Control por anticipación: entorno inestable, no se puede predecir el futuro, FODA.
4- Control a través de respuestas flexibles y rápidas: adaptarse a los cambios, entorno turbulenta.

El concepto de estrategia
Andrews: el patrón de losprincipales objetivos, propósitos y metas y las políticas o planes esenciales para lograrlos, estableciendo en qué clase de negocio la empresa quiere estar, y que clase de empresa es o quiere ser.

PORTER: formular una estrategia consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzascompetitivas que rigen la industria.

HAX Y MAJLUF, encuentran nueve dimensiones claves para definir estrategia:
1) Medio de asignación de recursos, objetivos a l/p y programas de acción
2) Una definición del ámbito competitivo de la empresa
3) Una ventaja competitiva en cada uno de sus negocios, mediante FODA
4) Una manera de definir tareas directivas, integrando las perspectivascorporativa , de negocio y funcional
5) Un patrón de decisiones coherentes, unificador e integrador
6) Contribuciones a los grupos de interés
7) Camino para tensionar la organización hacia el logro de sus objetivos
8) Medio de desarrollar competencias
9) Medio de adquirir recursos tangible o intangibles para crear ventajas competitivas

LA DIRECCION ESTARTEGICA
La direcciónestratégica está caracterizada por; a) la incertidumbre del entorno, comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes; b) complejidad derivada de las distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse este con la empresa; c) los conflictos organizativos entre los que toman deserciones y los afectados por ella.

Cuatro elementos fundamentales de la estrategia:A- El campo de actividad: definición de los distintos negocios de la empresa
B- Las capacidades distintivas: recursos(físicos técnicos , financieros humanos, etc.) y las habilidades( tecnológicas, organizativas y directivas)
C- Las ventajas competitivas: características diferenciadoras, posición favorable.
D- El efecto sinérgico: el todo es mayor a la sumas de las partes.

En elproceso de dirección estratégica es de vital importancia contar con un líder capaza de guiar el proceso.

Niveles de estrategia

Estrategia corporativa: constituye un plan general de actuación directiva, y está referida a establecer decisiones de posicionamiento en las industrias. Cobra mayor importancia el elemento de (campo de actividad)
Estrategia de negocios: establecer una estrategiaespecífica para un solo negocio de la empresa, (unidad estratégica de negocios)
Estrategia funcional: busca poder asignar de manera optima los recursos para cada área funcional de la empresa( producción, comercialización, finanzas, recursos humanos e investigación y desarrollo).
D esta forma se jerarquiza la estrategia, La comunicación e interacción entre los distintos niveles se hace fundamental...