Soluciones guerras y navas
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2012
En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias:
La industria se dirige aclientes cuyas necesidades son diversas y cambiantes, lo que requiere un esfuerzo continuo en materia de nuevos productos.
La empresa con una cuota de mercado reducida puede crecer a ritmoselevados como consecuencia de la complacencia y falta de atención por parte de las empresas líderes del mercado.
La empresa tiene una fuerte capacidad en investigación y desarrollo de nuevos productos.La industria se caracteriza por ciclos de vida de los productos muy cortos, lo que exige una renovación continua de los mismos.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 371-372).
Identificadorpregunta: 1683
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La convergencia de los gustos y necesidades de los clientes, entendida como la creciente similitud en las motivaciones de compra por parte de losclientes, favorece que las empresas seleccionen un campo de actividad:
Complejo (amplio y diferenciado).
Simple (estrecho e indiferenciado).
Complejo (estrecho e indiferenciado).Simple (amplio y diferenciado).
Anotación: Guerras y Navas (2007: 362).
Identificador pregunta: 1520
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La definición del campo de actividad de la empresarequiere determinar:
La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cualitativo.
La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cuantitativo.
La diferenciación entre segmentos estratégicos,como aspecto cuantitativo.
La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cuantitativo, y la diferenciación entre segmentos estratégicos, como aspecto cuantitativo.
Anotación: Guerras yNavas (2007: 358-360).
Identificador pregunta: 1453
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En la definición del campo de actividad, un ámbito amplio de clientes es característico de empresas que:...
La industria se dirige aclientes cuyas necesidades son diversas y cambiantes, lo que requiere un esfuerzo continuo en materia de nuevos productos.
La empresa con una cuota de mercado reducida puede crecer a ritmoselevados como consecuencia de la complacencia y falta de atención por parte de las empresas líderes del mercado.
La empresa tiene una fuerte capacidad en investigación y desarrollo de nuevos productos.La industria se caracteriza por ciclos de vida de los productos muy cortos, lo que exige una renovación continua de los mismos.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 371-372).
Identificadorpregunta: 1683
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La convergencia de los gustos y necesidades de los clientes, entendida como la creciente similitud en las motivaciones de compra por parte de losclientes, favorece que las empresas seleccionen un campo de actividad:
Complejo (amplio y diferenciado).
Simple (estrecho e indiferenciado).
Complejo (estrecho e indiferenciado).Simple (amplio y diferenciado).
Anotación: Guerras y Navas (2007: 362).
Identificador pregunta: 1520
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La definición del campo de actividad de la empresarequiere determinar:
La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cualitativo.
La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cuantitativo.
La diferenciación entre segmentos estratégicos,como aspecto cuantitativo.
La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cuantitativo, y la diferenciación entre segmentos estratégicos, como aspecto cuantitativo.
Anotación: Guerras yNavas (2007: 358-360).
Identificador pregunta: 1453
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En la definición del campo de actividad, un ámbito amplio de clientes es característico de empresas que:...
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