Resumen Película La Meta

Investigación/ Tarea: Resumen libro “La meta”

Nombre del alumno: Raúl H. Aguilar Suárez

Nombre de la Maestro: Rafael Sanchez Rangel.

Fecha de Entrega : 08-06-2014

RESUMEN LA META.
LA META es una novela que fue escrita por Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox y en el que los
Personajes principales tales como Bill Peach, Dempsey (supervisor de turno), Martínez,
Delegado sindical, Ray(jefe del centro de maquinado, Mike O,´Donnell, secretario Local, Alex
Rogo protagonista de esta novela, trabajan en una organización en el que el proceso
administrativo lo basan solamente en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer
cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales depercepciones perdiendo de vista
todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio fin. Alex Rogo
llega a la conclusión que la productividad es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las
acciones que acercan a la compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercan a
la compañía a su meta no son productivas. Por lo que una organización, necesita aumentarla
habilidad de aprender sobre sí misma y hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su
desarrollo.
Alex comenta que una de las actividades que lleva a cabo una organización manufacturera es
comprar materia prima, él menciona que se necesitan esos materiales para poder fabricar y
que deben de obtenerlo al mejor precio posible. Por lo tanto la compra y la obtención de
materiales conahorro en el costo son muy importantes.
La organización donde labora Alex fue construida para producir productos y dado que en dicha
organización no se tiene bien estipulado lo que realmente se quiere, se pregunta ¿porque no
puede ser esa la meta? Jhon comenta que solo es para producir productos, pero Alex no está
de acuerdo con esta respuesta puesto que el objetivo de la planta es manufacturarproductos
de calidad eficientemente y esa debe ser la meta, es decir eficiencia y calidad así como estar al
tanto de la tecnología que es esencial para la compañía, por el contrario si las empresas no
cuentan con esto, se estancan.
Alex también se pone a pensar que no solo basta la eficiencia, la calidad y la tecnología sino
también la penetración en el mercado que también se encuentra dentrode la meta, pues si se
tiene la más alta penetración se puede tener las mejores ventas, se pone a pensar y comienza
a realizar una lista de asuntos que la gente llama metas tales como: compras a buen costo,
buen personal, tecnología, producción de productos, productos de calidad, ventas de
productos de calidad, capturar participación en el mercado además de comunicación y
satisfacción de laclientela, pues si la meta es ganar dinero, entonces una acción que mueve
hacia ganar dinero es productiva; y las acciones que alejan para ganar dinero son
improductivas, comienza analizar sentado en el sillón de color rojo y empieza a evaluar el
funcionamiento de su organización y en los distintos métodos que deben utilizar para evaluar
el funcionamiento: cumplimiento de programas, fechas deentrega, cambios en los inventarios,
ventas totales, gastos totales y se pregunta ¿ hay alguna forma más simple para saber si
estamos ganando dinero?

Lou interviene y comienza hablar de las ventas totales, penetración en el mercado, utilidades,
dividendos para los accionistas, entre otras cosas, llegando a la conclusión que se necesita un
parámetro relativo también llamado Retorno sobre lainversión (ROI), entonces Alex comenta
que incrementar la Utilidad neta y simultáneamente aumentar tanto el ROI como el flujo de
Efectivo equivale a ganar Dinero ya que permiten desarrollar reglas operativas para manejar la
planta sobre tres parámetros: Throughput (precio de venta menos materia prima), inventario
(es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende...