Resumen Planificacio N De Negocios
Páginas: 10 (2444 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2015
Resumen Planificación de Negocios
Qué es un Plan de Negocios Un Plan de Negocios es un DOCUMENTO que nos sirve para IDENTIFICAR, DESCRIBIR y ANALIZAR la OPORTUNIDAD de un EMPRENDIMIENTO (a futuro o en marcha) a través de un PLANTEO DETALLADO de su VIABILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA y FINANCIERA.
Es un documento fundamental que establece en qué consiste el proyecto, cómo se va a implementar ycual va a ser la rentabilidad de ese emprendimiento (util para la organización como para posibles inversores).
OBJETIVO DE UN PLAN DE NEGOCIOS El principal objetivo es el de REALIZAR UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO para evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto y al mismo tiempo describirla y exponerla frente a la mirada de terceros.
UN PLAN DE NEGOCIOS TIENE 3 FUNCIONESBÁSICAS:
1) ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN
El plan de negocios permite analizar todos los aspectos necesarios para evaluar un negocio. Se desarrollan en este paso los principales lineamientos de gestión y las estrategias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto y real.
2) GESTIÓN
Es una herramienta muy útil en la puesta en marcha ya que permite chequear y contrastar la evoluciónreal del emprendimiento con los objetivos y escenarios previstos en el plan.
3) COMUNICACIÓN Y PRESENTACIÓN
Sirve como carta de presentación del proyecto a terceros: bancos, inversores, instituciones, organismos públicos, etc. Es altamente efectivo para atraer capitales.
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO La experiencia demuestra que, desde que surge la idea hasta su desarrollo, son muchos los que evalúanel proyecto y toman decisiones a partir de su lectura:
SOCIOS (los ayuda a definir las estrategias)
BANCOS (Lo utilizan para definir el modo de financiación de maquinaria, capital de trabajo, inmuebles, etc)
INSERSIONISTAS (Evalúan si conviene invertir en el proyecto)
CLIENTES (Lo toman como punto de partida para la venta del producto o servicio)
PROVEEDORES (Negocian, en base al plan denegocios, la compra de mercadería, materias primas, etc).
SOCIOS POTENCIALES (Deciden si sumarse o no al proyecto a través de este documento).
EMPRESA (Puede recurrir al plan de negocios para que la comunicación entre sus integrantes sea más clara y efectiva).
EL PLAN DE NEGOCIOS SE ANALIZA Y ACUTALIZA DE MANERA CONTINUA.
(esto significa que no se congela durante el transcurso del proyecto).Antes de empezar cualquier proyecto es necesario verificar si la idea es una oportunidad de negocio, es necesario organizar la información disponible, determinando de esta manera qué información hace falta y planear la manera de conseguirla. Plantear el objetivo central del proyecto y tenerlo presente a lo largo de todo el trayecto y evaluar si es posible llevar adelante solo esta idea o si seránecesario contar con un equipo complementario.
El Plan de negocios se estructura en una serie de capítulos interrelacionados. En conjunto ofrecen la imagen global de la empresa, la actividad que desarrolla y un enfoque económico – financiero. No existen reglas universales que determinen una única forma de organizar la información.
CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS (ETAPAS):
1) ResumenEjecutivo
2) Análisis de Mercado
3) Descripción del Negocio
4) Estrategia comercial y plan de marketing
5) Análisis de riesgo
6) Análisis económico – financiero
7) Anexos
A TENER EN CUENTA:
1) Involucrar al equipo de trabajo en la confección del plan
2) Dedicarle el tiempo y el dinero necesarios
3) Redactar un documento claro, lógico y lo más breve posible
4) Identificar las distintas fuentes definanciamiento que solventarán el proyecto
5) Describirle en detalle la propuesta al inversor
6) armar los cálculos financieros desde una perspectiva realista
7) ser creativo para ganar la atención y el interés de inversores potenciales
EL PLAN DE NEGOCIOS PERMITE REFLEXIONAR SOBRE EL FUTURO DEL PROYECTO, ACOTAR LA INSERTIDUMBRE, RESOLVER PREGUNTAS Y DETERMINAR CON LA MAYOR PRECISIÓN POSIBLE LA REAL...
Qué es un Plan de Negocios Un Plan de Negocios es un DOCUMENTO que nos sirve para IDENTIFICAR, DESCRIBIR y ANALIZAR la OPORTUNIDAD de un EMPRENDIMIENTO (a futuro o en marcha) a través de un PLANTEO DETALLADO de su VIABILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA y FINANCIERA.
Es un documento fundamental que establece en qué consiste el proyecto, cómo se va a implementar ycual va a ser la rentabilidad de ese emprendimiento (util para la organización como para posibles inversores).
OBJETIVO DE UN PLAN DE NEGOCIOS El principal objetivo es el de REALIZAR UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO para evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto y al mismo tiempo describirla y exponerla frente a la mirada de terceros.
UN PLAN DE NEGOCIOS TIENE 3 FUNCIONESBÁSICAS:
1) ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN
El plan de negocios permite analizar todos los aspectos necesarios para evaluar un negocio. Se desarrollan en este paso los principales lineamientos de gestión y las estrategias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto y real.
2) GESTIÓN
Es una herramienta muy útil en la puesta en marcha ya que permite chequear y contrastar la evoluciónreal del emprendimiento con los objetivos y escenarios previstos en el plan.
3) COMUNICACIÓN Y PRESENTACIÓN
Sirve como carta de presentación del proyecto a terceros: bancos, inversores, instituciones, organismos públicos, etc. Es altamente efectivo para atraer capitales.
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO La experiencia demuestra que, desde que surge la idea hasta su desarrollo, son muchos los que evalúanel proyecto y toman decisiones a partir de su lectura:
SOCIOS (los ayuda a definir las estrategias)
BANCOS (Lo utilizan para definir el modo de financiación de maquinaria, capital de trabajo, inmuebles, etc)
INSERSIONISTAS (Evalúan si conviene invertir en el proyecto)
CLIENTES (Lo toman como punto de partida para la venta del producto o servicio)
PROVEEDORES (Negocian, en base al plan denegocios, la compra de mercadería, materias primas, etc).
SOCIOS POTENCIALES (Deciden si sumarse o no al proyecto a través de este documento).
EMPRESA (Puede recurrir al plan de negocios para que la comunicación entre sus integrantes sea más clara y efectiva).
EL PLAN DE NEGOCIOS SE ANALIZA Y ACUTALIZA DE MANERA CONTINUA.
(esto significa que no se congela durante el transcurso del proyecto).Antes de empezar cualquier proyecto es necesario verificar si la idea es una oportunidad de negocio, es necesario organizar la información disponible, determinando de esta manera qué información hace falta y planear la manera de conseguirla. Plantear el objetivo central del proyecto y tenerlo presente a lo largo de todo el trayecto y evaluar si es posible llevar adelante solo esta idea o si seránecesario contar con un equipo complementario.
El Plan de negocios se estructura en una serie de capítulos interrelacionados. En conjunto ofrecen la imagen global de la empresa, la actividad que desarrolla y un enfoque económico – financiero. No existen reglas universales que determinen una única forma de organizar la información.
CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS (ETAPAS):
1) ResumenEjecutivo
2) Análisis de Mercado
3) Descripción del Negocio
4) Estrategia comercial y plan de marketing
5) Análisis de riesgo
6) Análisis económico – financiero
7) Anexos
A TENER EN CUENTA:
1) Involucrar al equipo de trabajo en la confección del plan
2) Dedicarle el tiempo y el dinero necesarios
3) Redactar un documento claro, lógico y lo más breve posible
4) Identificar las distintas fuentes definanciamiento que solventarán el proyecto
5) Describirle en detalle la propuesta al inversor
6) armar los cálculos financieros desde una perspectiva realista
7) ser creativo para ganar la atención y el interés de inversores potenciales
EL PLAN DE NEGOCIOS PERMITE REFLEXIONAR SOBRE EL FUTURO DEL PROYECTO, ACOTAR LA INSERTIDUMBRE, RESOLVER PREGUNTAS Y DETERMINAR CON LA MAYOR PRECISIÓN POSIBLE LA REAL...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.