Resumen Pmbok Cap 1 y 2

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Resumen PMBok

Autor: RPH
Capítulos 1 y 2

Proyecto

Son implementados frecuéntenme como un medio para ejecutar un plan estratégico. Son diferentes a las operaciones ya que las operaciones son continuas y repetitivas, por su parte los proyectos son temporarios y únicos. Por otro lado tienen similitudes tales como que ambos son realizadospor personas, restringidos por recursos limitados, se planifican se ejecutan y se controlan.
Entonces un proyecto es un emprendimiento temporario realizado para crear un producto o servicio único. Los proyectos se emprenden en cualquier nivel de una organización, involucrando desde una persona hasta miles, con una duración variable entre semanas hasta años, siendo estos críticos para laejecución de estrategias de negocio de las organizaciones, por lo que un proyecto es un instrumento por los cuales se implementan estrategias. Ejemplos:
1. Desarrollo de un nuevo producto o servicio.
2. Diseñar un nuevo vehículo de transporte.
3. Construir un edificio o una planta.
4. Ejecutar una campaña para un partido político.
Temporario

Cada proyecto tiene un inicio y unfinal definido, alcanzando el final cuando se cumplen los objetivos del proyecto o cuando queda claro que dichos objetivos no podrán ser alcanzados, de igual manera que cuando el proyecto resulta ya no ser necesario y es cancelado.
En su mayoría los proyectos son emprendidos para crear un resultado duradero. Comparando los proyectos con las operaciones, los proyectos terminan cuando se llega a unode los resultados antes mencionados, en cambio las operaciones son continuas, normalmente es dar apoyo al negocio.
Producto, Servicio o Resultado Único

Sin importar que el proyecto pertenezca a una categoría amplia se consideran únicos, debido a que involucra hacer algo que no había sido hecho antes. Ejemplos:
* Desarrollar un avión comercial de línea puede requerir múltiples prototipos.Elaboración progresiva

Es una característica de los proyectos que integra los conceptos temporario y único. Esto debido a que el resultado de cada proyecto es único, las características de que distinguen al producto es que deben ser elaboradas progresivamente, es decir elaboradas paso a paso, progresando continuamente a través de incrementos.
Una elaboración progresiva de las característicasde producto debe ser cuidadosamente coordinada con la propia definición del alcance del proyecto.
Dirección de Proyectos

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto. Se realiza a través del uso de procesos como: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. El equipo del proyectomaneja el trabajo del proyecto y ese trabajo involucra:
* Demandas contrapuestas sobre alcance, tiempo, riesgo y calidad.
* Interesados con diferentes necesidades y expectativas.
* Requerimientos identificados.
Emprendimientos Relacionados

Ciertos tipos de emprendimientos están íntimamente relacionados con los proyectos. Frecuentemente hay una jerarquía de plan estratégico,programa proyecto y subproyecto, dentro de la cual un programa que consiste varios proyectos asociados contribuye a conseguir un plan estratégico.
Programa
Es un grupo de proyectos gestionados en forma coordinada para obtener beneficios no disponibles si se gestionara individualmente.
Subproyectos
Son frecuentemente divididos en componentes más manejables, y frecuentemente son contratados a unaempresa externa o a otra unidad funcional de la organización ejecutante. Un ejemplo son los subproyectos que involucran tecnología, como la comprobación automática de programas de computación en un proyecto de desarrollo de software.
El Contexto de la Dirección de Proyectos

Fase del Proyecto y ciclo de vida del proyecto
Debido a que los proyectos son un emprendimiento único, implican un...