Resumen PMBOK procesos de inicio








Maestría en Dirección de Proyectos

Materia: Arquitectura de Proyectos




Resumen Lecturas
Project Managment y PMBOK Procesos de Inicio







10 de Mayo de 2015



Campus en Línea

Introducción el siguiente escrito es un resumen acerca de la gestión de proyectos que incluye que es un proyecto, la definición de gestión de proyectos y un panorama de lo que realiza un Project Managerademás de incluir información acerca del grupo de procesos de inicio de la gestión de proyectos
Resumen
La administración de proyectos se ha convertido de en una necesidad en la actualidad, durante los algunos años recientes, el conocimiento y entendimiento sobre la administración de proyectos a madurado hasta el punto en que en la actualidad todas las compañías están utilizando la administración deproyectos en una forma u otra.
Hace 30 años la administración de proyectos se limitaban a contratistas y compañías laborando específicamente para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, al día de hoy el concepto se ha expandido en industrias y organizaciones tan diversas como farmacéutica, construcción, bancarias, hospitales, contables, y gubernamentales por mencionar algunas. Esto ha sidoel resultado de un aumento en los desafíos que enfrentan los ejecutivos hoy en día, condiciones que siempre han existido pero no en la medida en que lo hacen hoy, condiciones como el incremento en sueldos y materias primas, aumento en demandas sindicales, la inflación y la presión de los accionistas.
Anteriormente la solución de los ejecutivos para estos problemas era iniciar una serie deprogramas masivos de reducción de costos, en resumen lograr los mismos resultados con menores recursos, el más afectado siempre ha sido el recurso humano se opta por la estrategia de reducirlo e invertir en equipamiento sin aumentar la mano de obra, sin embargo esta reducción tiene un límite y no se puede continuar sobre ese esquema sin correr un riesgo para la rentabilidad de la empresa, esto nosiempre es la solución.
Actualmente casi todos lo executivos están de acuerdo en que la solución consiste en un mejor uso y control de los recursos existente, buscar una solución de manera interna, aquí es donde entra la gestión de proyectos, esta es la técnica proporciona nuevos métodos para la gestión y adaptación de técnicas especiales, con el propósito de obtener mejores resultados con losrecursos existentes al aprovecharlos al máximo.
Mencionado esto surge la duda ¿Que es la Gestión de Proyectos? , primero debemos definir que es un proyecto, un proyecto se define como una serie de actividades temporales ejecutadas con la finalidad de lograr un objetivo en un plazo determinado, por el contrario la gestión de proyectos involucra la planeación y el monitoreo con tareas tales como ladefinición de requisitos, cantidad, recursos, calidad de trabajo, seguimiento de proyectos y progresos, validación de resultados comparando lo obtenido con lo proyectado, análisis de impactos, ajustes, organización de calendarios todas estas actividades en conjunto nos permitirán obtener el objetivo deseado.

Por lo tanto una gestión de proyectos exitosa se da cuando se obtienen los objetivos entiempo, forma dentro de ls costos y recursos establecidos y a completa satisfacción del cliente

Los beneficios que se obtendrán de una correcta administración de proyectos, identificación de responsabilidades funcionales, identificación de limites de tiempo, metodología, medición de logros y una mejora en la identifiacion anticipada de los problemas.
A pesar de que esto parece un método infaliblesiempre se presentaran problemas y obstáculos en todos los proyectos, con el grado de complejidad, riesgos y el cambio de tecnologías, sin embargo una la gestión de proyectos nos permitirá establecer métodos y procedimientos que nos permitan identificar con anticipación o en caso de que no sea así proporcionar las mejores soluciones para que esto no afecte los resultados del proyecto
Si bien existen...