Resumen pmbok

RESUMEN PMBOK
La Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (más conocida como PMBOK) es el
estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Desde su primeraedición ha ido evolucionando hasta llegar a la cuarte edición publicada en 2008.
Características Y Propósito De La Guía PMBOK
La Guía del PMBOK tiene como propósito:
 Identificar los fundamentos dela dirección de proyectos como lo son la aplicación de
conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados para lograr el
éxito en el desarrollo de un proyecto.
 No estácompleta ni abarca todos los conocimientos. Es más una guía que una
metodología.
 Sirve además para precisar obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad
y honestidad.
Norma para ladirección de proyectos de un proyecto
Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe “seleccionar los procesos
adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto, utilizarun enfoque definido que
pueda adoptarse para cumplir con los requisitos, cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las
necesidades y expectativas de los interesados, y equilibrar las demandascontrapuestas relativas al
alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o resultado
especificado”. (Guía PMBOK, 2008)
Los procesos de dirección de proyectosse agrupan en cinco categorías conocidas como Grupos de
Procesos de la Dirección de Proyectos:
 Grupo del Proceso de Iniciación. Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una
nuevafase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para
comenzar dicho proyecto o fase.
 Grupo del Proceso de Planificación. Procesos requeridos para establecer el alcance delproyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los
objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.
 Grupo del Proceso de Ejecución. Procesos realizados...